Tarkib

• Qadam bosish
• 3-usulning 1-usuli: Hamkorlikda qatnashish
• 3-usulning 2-usuli: Muammolarni guruh bo'lib hal qilish
• 3-dan 3-usul: Hamkorlikni shakllantirish
• Maslahatlar

Yaqindan hamkorlik qiling, muhokama qilish uchun tuzilgan tizimga ega bo'ling, aniq umumiy maqsadlarni qo'ying va ularga erishish uchun harakat qiling. Hamkorlik har qanday narsada foydalidir: maktabdagi guruh topshiriqlaridan tortib, ko'plab tashkilotlarning qo'shma loyihalariga qadar. Ikkala tomon o'rtasida hamkorlik qilishni xohlaysizmi yoki guruh a'zosi o'z zimmasiga olgan majburiyatlarni bajarishiga ishonch hosil qilasizmi, nizolarni hal qilish va natijalarga erishishning bir necha yo'li mavjud.

Qadam bosish

3-usulning 1-usuli: Hamkorlikda qatnashish

1. Aniq maqsad va vaqt jadvalini tushuning. Hamkorlikning maqsadi barcha ishtirokchilar uchun tushunarli bo'lishi kerak. Hamkorlik oddiy maktab loyihasi yoki boshqa qisqa muddatli maqsadlar bo'lsa ham, loyihaning aniq maqsadini tushunganingizga ishonch hosil qiling. Dam olish kunida ishlashga tayyormisiz? Har kim ulardan talab qilinadigan aniq vazifalarni tushunadimi?
2. Vazifalarni topshirishda yordam bering. Hamma narsani o'zingiz qilishga urinish o'rniga, bo'linib, hukmronlik qilganingiz ma'qul. Har kim o'zining kuchli tomonlarini kashf etsin va ularni umumiy maqsadga erishish uchun qurish uchun harakat qilsin. Agar o'zingizni haddan tashqari siqib qo'yganingizni his qilsangiz yoki sizning yordamingizdan boshqasi foydalanishi mumkin deb hisoblasangiz, gapiring.
   • Agar siz "tadqiqotchi" yoki "rais" kabi har bir guruh a'zosiga ma'lum bir rolni tayinlasangiz, topshiriqlar tezroq bo'ladi va o'zboshimchalik bilan ko'rinmaydi.
3. Hamma munozarada qatnashsin. To'xtang va boshqalarni tinglang, ayniqsa o'zingizni boshqalardan ko'ra ko'proq hissa qo'shayotganingizni his qilsangiz. Javob berishdan oldin, albatta, ularning g'oyalari haqida o'ylang. Hamma boshqalarning ishtiroki qiymatini tan olganda va qadrlasa, hamkorlik rivojlanadi.
   • Agar ba'zi a'zolar juda ko'p gapirishsa, tizimni sozlang. Kichik guruh bilan kimdir bilan suhbatlashing, aniq ketma-ketlikka ega ekanligingizga ishonch hosil qiling. Katta guruh odamlarni har bir bayonotga bir necha daqiqaga cheklashi mumkin.
   • Uyatchan odamlarni gapirishga undash uchun ulardan fikrlarini so'rang. Ulardan ko'p biladigan yoki qiziqtiradigan mavzu haqida so'rang.
   MASLAHAT MASLAHATI

   Yaxshilikni faraz qiling. Hamkorlik ishonch muhiti mavjud bo'lganda yaxshi ishlaydi. Agar siz kimdir guruh manfaati uchun harakat qilmasa deb o'ylasangiz, buning sabablarini topishga harakat qiling. Juda qattiq yoki bir tomonlama ishlamasligingizga ishonch hosil qiling. Agar siz adashib birovga qora pete bersangiz, atmosfera osongina o'zgarishi mumkin.

   • Birovning orqasida emas, balki masalalarni ochiq muhokama qiling.
4. Muloqot usullarini taklif qiling. Birgalikda ishlaydigan odamlar fikr va ma'lumot almashish imkoniyatiga ega bo'lishlari kerak. A'zolarni xabardor qilish uchun onlayn vikilar, elektron pochta orqali muhokamalar yoki umumiy hujjatlarni ishlating.
   • Ishdan tashqari guruh ham bir-birlari bilan uchrashishiga ishonch hosil qiling. Agar siz bir-biringizni yaxshiroq bilib olsangiz, birgalikda yaxshiroq ishlashga qodir bo'lasiz.
5. Guruh a'zolarini qilgan ishlari uchun javobgarlikka torting va o'zaro fikr almashing. Guruh a'zolaridan bir-birlari bilan hamkorlikni yaxshilash yo'llari to'g'risida bir-birlari bilan gaplashishini iltimos qiling. Muntazam uchrashuvlar o'tkazib, muhim voqealarni muhokama qiling va kimdir vaqtidan kechikib qolsa, unga qanday erishish kerakligini muhokama qiling. Uzoq muddatli hamkorlik uchun siz har kim erishilgan yutuqlardan mamnunligini muntazam ravishda tekshirib turishingiz kerak.
   • Taraqqiyot jadvalini tuzish uchun aniq statistik ma'lumotlardan foydalanishga harakat qiling. A'zolardan tadqiqot o'tkazganligini so'ramang, lekin ular aslida qancha ish qilganligini tekshiring.
   • Agar guruh a'zosi o'z ishini bajarmayotgan bo'lsa, uning sabablarini birgalikda aniqlashga harakat qiling. Muayyan misollar uchun keyingi qismga qarang.
6. Agar iloji bo'lsa, konsensusni qidiring. Ixtilof har qanday guruh munosabatlariga begona emas. Mojarolar yuzaga kelganda, borish borasida hamma bilan kelishib olishga harakat qiling.
   • Shunday paytlar borki, konsensusga erisha olmaymiz va guruh oldinga borishi kerak. Hech bo'lmaganda, rozi bo'lmaganlar guruhning murosaga kelish uchun oqilona harakat qilganini qabul qilishlariga ishonch hosil qiling. Agar guruh a'zosi g'azablanib qolsa, bu keyingi hamkorlikni qiyinlashtiradi.
7. Ortingizda kemalaringizni yoqmang. Guruh a'zolari o'rtasida kuchli kelishmovchiliklar mavjud bo'lsa ham, siz his-tuyg'ularingizni ushlab turishingiz va siz bilan rozi bo'lmaganlarni kechirishingiz kerak.
   • O'z vaqtida belgilangan hazil vaziyatni pasaytirish uchun ajoyib vosita bo'lishi mumkin. Faqat hech kimni xafa qilmaydigan hazillardan foydalaning yoki ko'pi bilan faqat o'zingiz. Shuningdek, kimdir chindan ham xafa bo'lganida, odamlarni hazillashib haqorat qilmang.

3-usulning 2-usuli: Muammolarni guruh bo'lib hal qilish

1. Mojaroni ochiq muhokama qiling. Hamkorlik turli xil ustuvor yo'nalishlarga ega bo'lgan odamlar o'rtasidagi hamkorlikka asoslangan. Shuning uchun nizolarning oldini olish mumkin emas. Shuning uchun ularni yopiq eshiklar ortida emas, balki halol muhokama qiling.
   • Mojaroni hal qilish kimning haq va kimning haq emasligini aniqlash uchun mo'ljallanmaganligini aniqlang. Muhokamani ushbu vaziyatni yoki jarayonni qanday hal qilish mumkinligi va hamkorlik kelajakni qanday kuzatishi mumkinligiga qarating.
   • Agar siz guruh a'zosining dushmanlik yoki beparvolik qilayotganini ko'rsangiz, ulardan nima sabab bo'lganini o'zingizdan so'rang. Agar sheriklik bilan bog'liq bo'lsa, sababni keyingi uchrashuvda muhokama qiling.
2. Har qanday farqni hal qilishga urinmang. Hamkorlikning maqsadi - barchaga bir xil nuqtai nazar bilan qarashni emas, balki maqsadga erishishdir. Siz bu farqlarni muhokama qilishingiz kerak, yaxshi. Ammo ba'zida siz mojaro hal qilinmaganligini yoki murosaga kelish yoki boshqa yo'lni tanlash kerakligini tan olishingiz kerak bo'ladi.
3. Kam ishtirok etishning asosiy sabablarini muhokama qiling. Agar guruh a'zosi kamdan-kam hollarda yig'ilishlarga qatnashsa yoki o'z vazifalarini bajarmagan bo'lsa, sababini topishga harakat qiling. Va buni hal qiling:
   • Guruh a'zosidan guruhning boshqa a'zolari bilan muammolar mavjudligini so'rang, agar kerak bo'lsa ularni ochiq muhokama qilishingiz mumkin.
   • Agar a'zo boshqa tashkilotdan bo'lsa, tashkilot unga ortiqcha ish bermasligiga ishonch hosil qiling. Boshlig'iga ma'lum miqdordagi majburiyat kelishilganligini eslatib qo'ying. Shuningdek, xo'jayindan guruh a'zosi ish hajmining yozma versiyasini so'rang.
   • Agar guruh a'zosi hamkorlik qilishdan bosh tortsa yoki kerakli fazilatlarga ega bo'lmasa, uning o'rnini qidiring. U bundan xafa bo'lib tuyulishi mumkin, ammo hamkorlikning muammosiz ishlashi juda muhimdir.
4. Urf-odatlar, til va uslubiy tanlovga oid bahslarni hal qiling. Agar guruh a'zolari ishlarni boshqacha bajarishga odatlangan bo'lsalar yoki ba'zi bir atamalarning turli xil ta'riflariga ega bo'lsalar, bu tushunmovchiliklarni bartaraf etishga vaqt ajrating.
   • Muammoli atamalarning ta'riflarini yozma ravishda yozing.
   • Hamma tushunishi va rozi bo'lishi uchun ish ta'rifi tilini sozlang.
5. Zerikarli yoki samarasiz uchrashuvlarni yaxshilang. Qanday qilib samarali uchrashishingiz mumkinligini o'rganing va natijalaringizni kafedra, nazoratchi yoki o'qituvchi bilan baham ko'ring. A'zolarning ishonchi va sadoqatini saqlab qolish uchun qo'lingizdan kelganicha harakat qiling.
   • Hatto salqinlash kabi kichik imo-ishoralar ham kimnidir hamkorlikda ko'proq ishtirok etishini his qilishi mumkin.
   • Agar rais haddan tashqari malakaga ega emasligi sababli uchrashuv qiyin bo'lsa, yangisini tanlang. Butun guruh tomonidan ishonilgan va muhokamani hech kimni xafa qilmasdan o'tkazish qobiliyatiga ega bo'lgan kishi.
6. Manipulyativ va bahsli guruh a'zolari bilan muomala qiling. Ushbu muammoni bartaraf etishning ko'plab usullari mavjud. Biror kishini guruhdan chiqarishga qaror qilishdan oldin siz bir nechta narsani sinab ko'rishingiz mumkin. Ikkinchisi guruh ichida yomon qonga olib kelishi mumkin.
   • Manipulyativ va hukmronlik qiladigan xatti-harakatlar qo'rquv tufayli yuzaga kelishi mumkin va agar ular boshqa tashkilotning vakili bo'lsa, ular bunday qilmasalar, mustaqillik yo'qolishidan qo'rqishlari mumkin. Buning sabablarini topishga harakat qiling va ularni guruh bilan muhokama qiling. Yoki, agar bu shaxsiy muammo bo'lsa, uni o'z vaqtida hal qilishni xohlaysizmi, deb so'rang.
   • Agar guruh a'zosi rozi bo'lmaganda gapirmasa yoki manfaatlar to'qnashuvi bo'lsa, yig'ilishdan hammaga gapirish uchun ruxsat bering. Hammaning gaplarini eshitishga harakat qiling.
   • Munozara tizimi uchun boshqa tuzilmadan foydalaning. Uchrashuvni ko'proq tortishuvli odamlar egallab olishiga yo'l qo'ymaslikka harakat qiling.
7. Maqsadlar yoki strategiyalarni muhokama qilishni cheklang. Chalkashlikni minimallashtirish uchun yozma ravishda aniq maqsadlar va usullarni o'rnating. Agar a'zolar yozilgan maqsadlarni muhokama qilsalar, ularni qayta tahrirlashga vaqt ajrating.
   • Bu aniq yutuqlarga bo'lgan istakni ko'rsatishi mumkin. Ko'pincha bu hatto yakuniy maqsadlar to'g'risida haqiqiy kelishmovchiliklarni ham ko'rsatmaydi. Muayyan natijalar va oqilona qisqa muddatli harakatlar rejalari to'g'risida kelishib olishga harakat qiling.
8. Boshqa tashkilotlar tomonidan qilingan bosimlarni engib chiqing. Agar boshqa tashkilotlarning guruhlari rahbarlari tez natijalarga erishish uchun bosim o'tkazsalar, hamkorlik ularning vakolatlari ostida ish olib borishini eslatib qo'ying. Rejalashtirish har qanday sheriklikda juda zarur qadamdir.
9. Keyinchalik jiddiy ziddiyatlar uchun vositachi yollang. Ba'zan guruh sifatida tashqi vositachini jalb qilish kerak bo'lishi mumkin. Mediator nizoni hal qilish uchun bir yoki ikkita uchrashuvni o'tkazishga yordam beradi. U shaxsan o'zi ishtirok etishi bilanoq, uni almashtirish kerak. Quyidagi hollarda vositachidan foydalaning:
   • Guruh rahbari to'g'ridan-to'g'ri mojaroga aralashganda.
   • Qarama-qarshilik yoki yo'qligi to'g'risida kelishmovchiliklar mavjud bo'lganda.
   • Madaniy farqlar mavjud bo'lganda, ikkala tomonni ham tushunadigan vositachi kerak.
   • Agar xolislik muhim bo'lsa, masalan, manfaatlar to'qnashuvi bilan.
   • Agar guruh nizolarni hal qilishda yomon bo'lsa. Guruhni nizolarni yaxshiroq hal qilishga o'rgatadigan vositachini yollashni o'ylab ko'ring. Bu nizolarni hal qilish uchun har safar vositachi izlashdan ko'ra yaxshiroqdir.

3-dan 3-usul: Hamkorlikni shakllantirish

1. To'g'ri guruhlarni tanlang. Siz notijorat tashkilotlari, kompaniyalar, davlat sektori yoki shaxslar bilan ishlashingiz mumkin. Kimni tanlasangiz, avval ularni tadqiq qilish muhimdir. Guruh siz o'ylagan hamkorlik turiga e'tibor qaratish mumkinmi yoki yo'qligini ochiq muhokama qiling.
   • Agar siz ham moliyaviy sherik izlayotgan bo'lsangiz, moliyaviy jihatdan qiynalayotgan tashkilotlarni taklif qilmang. Qisqartiradigan davlat idoralarini taklif qilmang.
   • Agar guruh yoki shaxs yomon ish munosabatlari, ishonch muammolari yoki orqaga chekinish bilan mashhur bo'lsa, ulardan qoching.
2. Maqsadni aniq belgilab qo'ying. Ishtirok etgan barcha guruhlar nima uchun havola kerakligini va aniq maqsadlar nima ekanligini tushunishiga ishonch hosil qiling. Ishni boshlashdan oldin har bir guruh biron bir darajadagi majburiyatlarga sodiq ekanligiga ishonch hosil qiling.
   • Hamkorlik uchun vaqt jadvalini belgilang. Agar bir guruh faqat bir nechta uchrashuv kutgan bo'lsa, ikkinchisi bu bir yil davom etishini kutgan bo'lsa, tezda muammolarga duch kelasiz.
   • Hamkorlikdan nimani kutayotganingizni aniqlang. Shunga qaramay, jalb qilingan tashkilotlar zarur ishchi kuchi soni va ulardan qancha vaqt kutilayotganligini bilishlari kerak. Shuningdek, ular etakchilik qay darajada ekanligini bilishlari kerak.
   • Guruh a'zolari amalga oshirmoqchi bo'lgan maqsadni tanlang. Hamkorlik barcha a'zolarning umumiy maqsadlariga yo'naltirilgan bo'lishi kerak; bitta tashkilotning topshirig'iga binoan emas.
3. To'g'ri odamlarni jalb qiling. Tegishli tajribaga ega va o'z tashkilotida etarlicha ishonch va ishonchga ega bo'lgan odamlarni qidiring. Johil odamlarni olib kelmang, chunki ular ixtiyoriy ravishda yoki siz ular bilan do'st bo'lganingiz uchun.
   • Guruh a'zolari bilan to'lib toshishiga yo'l qo'ymang. A'zolaringiz qancha ko'p bo'lsa, hamkorlik shunchalik sustlashadi. Maqsadlaringizga erishish uchun etarlicha odamlarni tanlang, ammo endi yo'q. Mumkin bo'lgan muammolarni iloji boricha tezroq hal qiling.
   • Agar maqsad a'zolari uchun katta tashkiliy o'zgarishlarni o'z ichiga olsa, u holda har bir tashkilot o'z rahbarini tayinlashi kerak.
   • Agar siz sheriklik sifatida mablag 'yig'ishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, yuridik maslahatchi yollang.
   • Agar kerak bo'lsa, asosiy tashkilotlardan tashqaridan odamlarni jalb qilishni o'ylab ko'ring. Maktab kengashi, kengash yoki sanoat a'zosi sizga boshqacha tarzda kira olmaydigan tushunchalarni berish uchun kerak bo'lishi mumkin.
4. Hamma uchun uning roli nimada ekanligini tushuntirib bering. Qaror qabul qilishda har kimning og'irligi tengmi? Muayyan sektorga ixtisoslashgan kishi bormi va u ham to'liq a'zodirmi? Ishtirok etadigan uchrashuvlar va ishdan tashqarida hammadan ulardan qancha vaqt kutilayotganligini bilib qo'ying.
   • Shuningdek, yangi a'zolarni jalb qilish va mavjud a'zolarni qanday qilib olib tashlashni muhokama qiling.
5. Hamkorlik asoslarini o'rnating. To'g'ri kirmang. Siz avval yozma ravishda munosabatlar asoslarini tushuntirsangiz, vaqtni tejashingiz va samaradorlikni oshirasiz. Buni birinchi uchrashuv paytida qiling. Ushbu elementlarning barchasini yakunlang:
   • Missiya va maqsad. Bu allaqachon joyida bo'lishi kerak edi, ammo tafsilotlar va so'zlarni muhokama qilish uchun bir oz vaqt sarflashingiz kerak bo'lishi mumkin. Vaqt jadvalini va muhim maqsadlarni qo'shing.
   • Etakchilik va qaror qabul qilish jarayoni. Bu juda muhim elementlar. Har kim kim mas'ul ekanligi va aynan shu etakchilik nimani o'z ichiga olishi kerakligi to'g'risida kelishib olishi kerak. Qarorlar konsensus asosida qabul qilinadi (to'liq kelishuvga qadar muhokama qilish) yoki boshqa biron bir tizimmi?
   • Qadriyatlar va taxminlar. Agar tashkilot ma'lum bir chegarani kesib o'tolmasa yoki uni kesib o'tishni taxmin qilsa, endi uni rasmiylashtirish vaqti keldi. Har bir guruh uchun xavfli stsenariylarni xaritada yozishga harakat qiling va agar ushbu stsenariylardan biri yuz bersa nima qilish kerakligini muhokama qiling.
   • Axloqiy siyosat. Agar manfaatlar to'qnashuvi bo'lsa, sheriklik ushbu muammoni qanday hal qilishi kerak? O'zaro munosabatlar kim bilan moliyaviy munosabatlarga kirishi mumkin? Har bir tashkilotning siyosati kooperativning barcha harakatlariga taalluqlimi? Agar yo'q bo'lsa, ushbu kelishmovchilikni qanday hal qilishga harakat qilasiz?
6. Hamkorlik muhitini saqlab qolish. Tabriklaymiz, birinchi hamkorligingiz davom etmoqda! Biroq, sheriklikning sog'lom bo'lishini ta'minlash har bir a'zoning va ayniqsa guruh raisining ishi.
   • Muhokama va nizolarni hal qilish uchun asoslardan foydalaning. Maqsadlaringiz yoki vaqt jadvalini to'g'rilash zarur bo'lsa, asoslarga kiritilgan har qanday o'zgartirishlarni muhokama qiling.
   • A'zolar o'rtasida ishonch munosabatlari mavjudligiga ishonch hosil qiling. Agar shaxsiy muammolar yuzaga kelsa yoki ba'zi a'zolarga etarli joy berilmasa, munozara jarayonini o'zgartirish kerak. Har kim o'z hissasini qo'shish va nizoni ochiq muhokama qilish uchun teng imkoniyatga ega bo'lishi kerak.
   • A'zolar javobgar bo'lishi mumkin bo'lgan va mulohazalar almashinadigan tizimni o'rnating.
   • Doimiy aloqada bo'ling. Barcha qarorlardan bir necha daqiqa oling va yo'q a'zolarni tayinlang. Uchrashuvlardan tashqari, a'zolarga bir-birlari bilan erkinroq, norasmiy sharoitda suhbatlashishga imkon bering.

Maslahatlar

• Shoshilmang. Hamkorliklar ko'pincha individual loyihalarga qaraganda sekinroq ko'rinadi. Biroq, rejalashtirish har kimni kemada ushlab turish uchun juda muhimdir.
• Ish hajmini taqsimlang, shunda hech kim haddan oshib ketmaydi.
• Agar biror narsaga rozi bo'lmasangiz, g'azablanmang yoki zo'ravonlik qilmang.