Tarkib

• Qadam bosish
• 3-qismning 1-qismi: O'zingizni biling
• 3-qismning 2-qismi: Ishga joylashish paytida zaif tomonlaringiz haqida gaplashing
• 3 ning 3 qismi: Reaksiyalarga misollar
• Maslahatlar
• Ogohlantirishlar

Hammaning martabasida (yoki umuman, har kimning hayotida) sizdan zaif tomonlaringizni aniqlash talab qilingan vaqt keladi. Shuningdek, bu ish uchun arizalarda juda keng tarqalgan savol va ko'pincha javob berish qiyin, chunki siz o'zingizning salbiy tomoningizni aniqlashingiz kerak. Agar siz bunday savollarga tayyor bo'lmasangiz, unda qoqilib ketishingiz mumkin va javob to'g'ri yo'ldan chiqmaydi. O'zingizning zaif tomonlaringizni qanday qilib yaxshiroq tushunishni va ular haqida boshqalar bilan qanday qilib to'g'ri muloqot qilishni o'rganing.

Qadam bosish

3-qismning 1-qismi: O'zingizni biling

1. Savol nimani anglatishini tushunib oling. Agar intervyu paytida sizdan zaif tomonlaringizni aytib berishingiz so'ralsa, ayniqsa, ariza haqida gap ketganda, bu eng muhimi zaiflik emas. Aksincha, bu sizning zaif tomonlaringizni bilishingiz yoki ular haqida nima qilayotganingiz haqida. Agar sizning javobingiz "menda yo'q" kabi bo'lsa, darhol o'zingizni bilmaslik sizning eng katta zaifligingiz ekanligi ayon bo'ladi, shuningdek, o'z kuchsizligidan xabardor bo'lish borliq bilan bir xil emasligini anglash kerak. O'zingizning zaif tomonlaringizni bilish va ularni qoplash orqali siz o'zingizning kuchli tomoningizni ko'rsatasiz.
2. Tayyor bo'ling. O'zingizning asosiy zaif tomonlaringizni aniqlash uchun muntazam ravishda o'zingizni baholashingiz muhimdir. Agar ular nima ekanligini bilmasangiz, ularni boshqalarga to'g'ri etkazish mumkin emas. Agar siz allaqachon javobni bilsangiz, unda siz aniq bo'lmagan qoqilishga o'tishingiz shart emas va faqat qarama-qarshi o'tirgan odamning hurmatida ko'tariladi.
3. O'zingizning zaif tomonlaringizni muntazam ravishda tahlil qiling. Yuqorida aytib o'tilganidek, bu bir martalik emas. Boshlash uchun buni har 6 oyda bir bajaring va agar buni juda ko'p deb bilsangiz, uni har 6 oyga qaytaring.
4. Halol bo'ling, lekin ayni paytda aqlli bo'ling. Masalan, siz "men perfektsionistman va ko'pincha boshqalardan ortiqcha narsani talab qilaman" deyishingiz mumkin, ammo agar siz umuman bo'lmasangiz, unda bu yaxshi fikr emas. Agar kimdir sizdan zaif tomonlaringizni so'rasa, rostgo'y bo'ling. Ammo shu bilan birga haqiqatni namoyish etishning eng yaxshi va tejamkor usulini o'rganing (bu "jamoatchilik bilan aloqalar" deb nomlanadi). Bu sizning shaxs sifatida to'liqroq ko'rinadigan nomzod sifatida uchrashishingizni ta'minlaydi.

3-qismning 2-qismi: Ishga joylashish paytida zaif tomonlaringiz haqida gaplashing

1. O'zingizdagi haqiqiy zaiflikni nomlang. O'zingizning eng katta zaifligingizdek tuyulishi uchun javobingizni burab, sizning eng yaxshi sifatingiz yaxshi qabul qilinmaydi. "Mening eng katta zaifligim - bu men mukammallikni biluvchiman" degani ko'plab ish beruvchilar sizni kimligingizni inkor qilyapsiz deb o'ylashiga olib keladi. Agar bu haqiqatan ham siz duch kelayotgan muammo bo'lsa, javobingiz halol ekanligiga va bu ish bilan bog'liq bo'lishi mumkinligiga ishonch hosil qiling. tavsif, masalan, ba'zida narsalarni ortiqcha tahlil qilish odatim bor, bu esa boshqa vazifalarni bajarilishidan yoki orqada qolishidan saqlaydi.
2. Aniq va aniq bo'ling. Mubolag'a qilmang yoki batafsil bayon qilmang. Bu savol bilan suhbatdosh aniq, aniq javoblarni izlaydi.
3. Savolga javobingizni darhol proaktiv echim bilan oling. Siz o'zingizning zaif tomonlaringizni bilishingizni aniq ko'rsatdingiz, buni sarhisob qildingiz va o'zingizning kimligingizni yaxshi bilishingizni ko'rsatdingiz. Endi siz o'zingizning zaif tomonlaringizda qanday ishlashingizni ko'rsatishingiz mumkin.
   • «Ba'zida men bajaradigan ishimning tafsilotlariga juda ko'p vaqt sarflayman, bu esa boshqa vazifalarni ortda qoldirishiga olib kelishi mumkin. Buning oldini olish uchun men ongli ravishda loyihani ko'rib chiqishga sarflanadigan vaqtni cheklayman. Bu vaqt tugashi bilan, men ustuvorliklar ro'yxatidagi keyingi vazifaga o'taman ». Bu nafaqat o'zingizning zaif tomonlaringizni ko'rsatishingizni, balki ular bilan kurashish uchun foydali usullardan foydalanishingiz mumkinligini ham ko'rsatadi.
4. To'xtang va kuting. Savolga javob berganingizdan so'ng, suhbatni bir lahzaga to'xtating. Suhbatdoshning javobini kuting. Ishingiz tugadi. Siz savolga javob berdingiz va endi javobni kutishingiz mumkin, hatto bu sizga yoqqanidan ko'proq vaqt talab etsa ham.
   • Suhbatdosh siz nima qilishingizni ko'rish uchun atayin uzoqroq tanaffus qilishi mumkin. O'zingizning qarama-qarshi odamingizning ko'zingizga xuddi o'zingizni butunlay qulay his qilgandek yuz bilan qarab turing va fikr-mulohazalarni kuting.
5. Suhbatdoshga savollar berishni davom ettirish uchun tayyorlang. O'zingizning uchta zaif tomoningiz va tegishli echimlarga ega bo'lishingiz muhimdir.Suhbatdosh yana o'sha savolni yana va ehtimol uchinchi marta ham berishi mumkin.
   • Agar siz savolni to'rtinchi marta qabul qilsangiz, u bilan kurashishning yaxshi usuli bor. «Agar har chorakda o'zimga shunday savol bersam, bu ro'yxat vaqti-vaqti bilan o'zgarib turishi mumkin. Meni yutib yubormasliklari uchun, men uchta zaif tomonga e'tibor qarataman. Iyun oyida mendan yana so'rang, men sizga boshqacha javob berishim mumkin. "

3 ning 3 qismi: Reaksiyalarga misollar

1. "Men tashabbusni o'zim yoqtiradigan darajada tez-tez qabul qilmayman.’ Odatda ish beruvchilar tashabbuskorlarni yoqtiradilar. Sabablaridan biri shundaki, ular topshiriqni kutayotganda ular enagalar vazifasini bajarishi shart emas. Ikkinchidan, bu sizning kompaniyangizga qanday qilib qiymat qo'shishingiz mumkinligi haqida doimiy ravishda o'ylayotganingizni anglatadi. Bu sizning zaif tomoningizni qanday etkazishingiz mumkinligi haqida bir misol.
   • "Men tashabbusni istaganimdek osonlikcha qabul qilmayman. So'nggi ishimda xatni topshiriqlarini bajarish juda muhim edi, improvizatsiya uchun joy yo'q edi. Men asta-sekin mustaqillikdan qochishni boshlaganimni angladim. biron bir ishni qilish, chunki men rahbarimni xafa qilmaslik yoki kompaniyaning siyosatiga putur etkazmaslik uchun biroz ehtiyot bo'ldim, shu bilan birga, ko'pgina tayinlashlar, xususan, bu muayyan tashabbusni talab qilishini tushunib etdim. loyihani boshlashdan oldin, men unga har xil tomondan yondashishim yoki yo'ldan og'ishmasdan turli yo'llarga ergashishim uchun. "
2. «Men har doim ham o'z vaqtimni teng ravishda yaxshi boshqarolmayman.’ Vaqtingizni boshqarish ish beruvchilar uchun juda muhimdir. Ular eng qisqa vaqt ichida ishlarning ko'p qismini ideal darajada bajaradigan odamlarni qidirmoqdalar. Ushbu javobni darhol to'g'ri yo'l bilan berish muhimdir, agar bu siz aytmoqchi bo'lgan fikr bo'lsa. Shu bilan birga, ko'p odamlar o'z vaqtlarini rejalashtirishda yomondirlar, shuning uchun suhbatdoshga yangi narsa aytayapman deb o'ylamang.
   • "Men har doim ham o'z vaqtimni to'g'ri sarflay olmayman. Rostini aytsam, ba'zida loyihaning ma'lum bir qismiga shunchalik berilib ketishim mumkinki, bajarish uchun ko'proq vazifalar borligini umuman unutib qo'yaman. Buni birinchi marta, ba'zan esa Bu o'z navbatida loyihadan orqada qolishimga olib kelishi mumkin. Vaqt o'tishi bilan men loyihalarni tugatgandan so'ng tugatishni yaxshiroq o'rgandim. Boshqa loyihalar tezkor tuzatishlardan foydalanmasdan yoki ulardan xalos bo'lmay qolayotgandek tuyuladi. Men ularni oldindan rejalashtirishni va kerakli odamlardan kerak bo'lganda yordam so'rashni o'rganmoqdaman, bundan tashqari ishni bajarish uchun yanada samarali, bir xil darajada samarali usullarni topdim. "
3. «Menga etakchilik vazifasi mendan so'ralmaganida tushishga moyil.’ Ushbu zaiflik # 1-ga qarama-qarshi bo'lib, tashabbus ko'rsatishga jur'at etmaydi. Ish beruvchilar o'zlarini etakchiga aylantirgan haddan tashqari ambitsiyali xodimlardan asabiylashishlari mumkin. Siz buni qilayotganingizni bilishingizga va so'ralganda jamoada berilgan vazifa va rolni bajarishga o'rganayotganingizga amin bo'ling:
   • "Mendan so'ralmaganida, men etakchining rolini bajarishga moyilman. Ba'zida bu jamoa rahbari va men o'rtasida ziddiyatlarni keltirib chiqarmoqda, bu esa umuman tushunarli, chunki u shunchaki o'z vazifasini bajarishga harakat qilmoqda. Men o'z mas'uliyatim bo'yicha odamlarga ishonishni o'rganyapman, va o'z nafsim bilan loyihani yuklamayman.Men tushunamanki, odamlarga tayinlangan rollarini jamoada o'ynashiga imkon berish orqali, bu jamoa uzoq muddatda, hatto agar ko'proq muvaffaqiyat qozonishi mumkin bo'lsa ham boshida start-up muammolari bor. Men har kimga o'z ishini bajarishga ruxsat berish orqali kerak bo'lsa yordam berish orqali yaxshiroq jamoa o'yinchisiga aylanishga e'tiborimni qaratganman. "
4. "Men juda ko'p gapiraman.’ Shubhasiz, bu sizning ichki tomoningiz yoki uyatchangligingizga duch kelsangiz, o'zingizning foydangiz uchun foydalanishingiz mumkin bo'lgan zaiflik nuqtasi emas. Boshqacha qilib aytganda, o'zingiz aytganingiz kabi ekanligingizga ishonch hosil qiling. Ish beruvchilar bajarilishi kerak bo'lgan ishlarga e'tibor beradigan, qiziqarli latifalarni aytib bermaslik yoki dam olish kunlari hamma nima qilganini bilishni istamaydilar. Muloqotga kelsak, ustuvor vazifalarni belgilashda juda yaxshi ekanligingizga ish beruvchiga ishonch hosil qiling:
   • "Men juda ko'p gapiraman. Men juda ochiqchasiga va ijtimoiy odamman, bu shuni anglatadiki, men har doim ham ish joyida boshqalar bilan ish bilan aloqada bo'lmayman. Men buni o'zgartirib, diqqatimni boshqacha uslubga qaratmoqdaman dam olish kunlari haqida tanaffuslargacha gaplashishga ijozat beraman, shuningdek gapirishdan oldin jimgina tinglashni o'rganaman. Men boshqalarni qichqirishga moyilligimni bilaman, shuning uchun endi hamkasblarimdan suhbatda ustunlik qilsam yoki chetga chiqsam, meni to'xtatishlarini so'rayman. mavzudan ".
5. "Men omma oldida gapirishni yoqtirmayman.’ Bu odatda ko'p muammolarni kutmaslik kerak bo'lgan javob turidir, chunki aksariyat hollarda katta auditoriyaga nutq so'zlashning hojati yo'q. Odatda odamlar buni qilishni xohlamaydilar. Shunga qaramay, ushbu muammoning ijobiy tomonlarini ta'kidlaganingizga ishonch hosil qiling.
   • Men omma oldida gapirishni yoqtirmayman. Kattaroq guruh oldida gapirishim kerak bo'lsa, men qattiq uraman. Men terlay boshlayman, so'zlarimdan qoqilib ketaman va fikrlarimni etkazishning iloji yo'qga o'xshaydi. Bu fobiya emas, balki odamlar mening ravonligimni baholashlaridan qo'rqishdir. Katta guruhda ishlash bu uchrashuvning muhim qismidir, deb tushunaman va garchi men uni hali to'liq boshqarmasam ham, ishlar yaxshilanayotgandek tuyuladi. Men tez-tez nutq so'zlash bilan to'qnash kelish uchun notiqlik uchun darslarga yozildim. Men o'zimni kichik guruhlarda tez-tez gapirishga majbur qilaman. bu erda men "buni to'g'ri qildimmi" emas, balki nima deyishimga va qanday qilib ko'proq e'tibor beraman. "
6. “Men iloji boricha tartibli emasman.’ Buxgalter yoki kotib kabi ba'zi bir kasblar haqiqatan ham izchil tashkilotga bog'liq. Agar siz bunday ishga murojaat qilsangiz, iltimos, bu javobni berishdan oldin yaxshilab o'ylab ko'ring. Boshqa kasblar, aksincha, ishlarni bajarish uchun "ijodiy" kasblar haqida gap ketganda, kam tashkilotchilik qobiliyatlarini talab qiladi.
   • "Men iloji boricha tartibli emasman. Men hech qachon tashkilotchilarni ishlatmaganman yoki tayinlashlar qilmaganman, chunki bu hech qachon bu qadar muhim deb o'ylamagan edim. Maktabda kelishim mumkin edi, chunki jadvalni boshimda ushlab turardim va unday emas edi. Bir necha bor o'tkazib yuborganim yomon edi. Vaqt o'tishi bilan men rejalashtirish va tartib etishmasligi keraksiz xatolarni keltirib chiqarishi va qabul qilinmaydigan aloqa buzilishlarini keltirib chiqarishi mumkinligini angladim. Endi men o'zimga har bir kontaktni, har bir uchrashuvni yozishni va loyihaning maqsadlarini ushlab turishni o'rgatmoqdaman. Men ishimni bajarishimga imkon beradigan narsalarni tartibga solish va u bilan bog'liq bo'lmagan barcha narsalarni olib tashlash haqida hozir juda qattiqroq turibman. "

Maslahatlar

• O'zingizning zaif tomonlaringizni bilish va yaxshilash va kelajak uchun o'z oldingizga maqsadlar qo'yish uchun avvalgi mashqlardan foydalaning.
• Kuchli va zaif tomonlar ko'pincha birlashishini unutmang. Masalan, haddan tashqari majburiyat moyilligi loyihaga sadoqat yoki jamoaning boshqa a'zolariga yordam berish ifodasi bo'lishi mumkin.
• Siz o'zingizning kuchli tomonlaringizni ilova xatida ishlatishingiz mumkin. Bu sizning o'zingizning manfaatingiz uchun keltiradigan fikrlar va sizning kuchli tomonlaringizni bilish yaxshi taassurot qoldirishi shubhasiz.
• Agar sizning bir yoki bir nechta zaif tomonlaringiz aslida sizni murojaat qilmoqchi bo'lgan ishingizga yaroqsiz holga keltirsa, boshqa ish qidirish oqilona bo'lishi mumkin.
• Vaqti-vaqti bilan, o'zingizning xohishingizga ko'ra sozlashingiz uchun kompensatsiya texnikasi qanchalik yaxshi ishlatayotganingiz (yoki umuman ishlamayotganligi) haqida eslatma oling.
• O'zingizni yakuniy tahlil qilish juda og'ir emasligiga ishonch hosil qiling. U qisqacha va aniq tarzda taqdim etilishi kerak:
• Agar sizda xodimlar bo'lsa, ular ushbu vositadan foydalana olishlarini ta'minlashi, o'zlarining kuchli tomonlaridan qanday foydalanishlarini baholash va boshqa kam, biznes uchun muhim bo'lmagan sohalarda zaif tomonlaridan foydalanishlari uchun sizga ajoyib vosita berishlari mumkin.

Ogohlantirishlar

• Siz darhol takomillashtirib bo'lmaydigan narsani e'tiborsiz qoldirmang. O'zingizning kuchsiz tomonlaringiz u bilan qanday kurashishni bilmasligingiz uchun mavjud emas deb o'ylash yaxshi fikr emas. Ushbu fikrlarni yozing va ular haqida o'ylashni boshlang. Qanday qilib echim topishni bilmaguningizcha, ish joyiga murojaat qilish paytida bu haqda batafsil to'xtatish tavsiya etilmaydi.
• Shuni bilingki, ushbu texnik sizning oldingizda o'tirgan odam kabi foydalidir. O'zingizning zaif tomonlaringizni tan olish kuchli shaxsiyatning alomati ekanligiga hamma ham rozi emas (ba'zi odamlar siz haqingizda kamroq o'ylashadi yoki hattoki zaif tomonlaringizni sizga qarshi ishlatishadi). Vaziyatni to'g'ri tahlil qilish va shunga muvofiq strategiyangizni sozlash har doim muhimdir. Har qanday vaziyatda ishlaydigan ideal javob rejimi kabi narsa yo'q.