Tarkib

• Qadamlar
• Maslahatlar
• Ogohlantirishlar
• Sizga nima kerak

Vaziyatli tahlil usuli ko'plab professional o'quv dasturlarida qo'llaniladi, birinchi navbatda biznes maktablarida, o'quvchilarga haqiqiy vaziyatlarni ko'rsatish va ularning muammoning muhim jihatlarini tahlil qilish qobiliyatini baholash uchun mo'ljallangan. Umuman olganda, amaliy tadqiqotlar quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak: ishbilarmonlik muhitining kelib chiqishi, biznes tavsifi, asosiy muammoning aniqlanishi, muammoni hal qilish uchun qilingan qadamlar, bu javobni baholash va biznes strategiyasini takomillashtirish bo'yicha takliflar. .

Qadamlar

1. 1 Tadqiqotga mos keladigan biznes muhitini ko'rib chiqing va tavsiflang.
   • Tashkilotning xarakterini va uning raqobatchilarini tasvirlab bering. Bozor va mijozlar bazasi haqida umumiy ma'lumot bering. Ishbilarmonlik muhitidagi har qanday muhim o'zgarishlarni yoki yangi biznes boshlanishini ko'rsating.
2. 2 Biznesning tuzilishi va hajmini aytib bering.
   • Uning boshqaruv tuzilmasini, xodimlar bazasini va moliyaviy tarixini tahlil qiling. Yillik daromadingiz va daromadingizni tavsiflang. Bandlik ko'rsatkichlarini keltiring. Xususiy mulk, jamoat mulki va investitsiya xoldinglari tafsilotlarini qo'shing. Biznes rahbarlari haqida qisqacha ma'lumot bering.
3. 3 Vaziyatni o'rganishning asosiy muammolarini aniqlang.
   • Turli xil omillar bo'lishi mumkin. Keysni o'rganishda qaysi biri asosiy muammo ekanligini aniqlang. Masalan, u yangi bozorga, raqobatchilarning reaktsiyalari va marketing kampaniyalariga kengayishi yoki mijozlar bazasini o'zgartirishi mumkin.
4. 4 Biznes bu savollarga yoki xavotirlarga qanday javob berishini tasvirlab bering.
   • To'plangan ma'lumotlarga asoslanib, harakatlarning xronologik rivojlanishini kuzatib boring. Iltimos, amaliy tadqiqotlarga kiritilgan ma'lumotlarni, masalan, marketing xarajatlarining oshishi, yangi mulk sotib olish, daromad oqimining o'zgarishi va h.k.
5. 5 Ushbu rivojlanishning muvaffaqiyatli daqiqalarini, shuningdek, muvaffaqiyatsizligini aniqlang.
   • Rivojlanishning har bir jabhasi o'z maqsadiga erishganligini va umumiy rivojlanishning o'zi yaxshi o'ylanganligini ko'rsating. Maqsadlarga erishilganligini ko'rsatish uchun raqamli mezonlardan foydalaning. Bundan tashqari, umuman olganda rivojlanish haqida gapirish uchun xodimlarni boshqarish siyosati va boshqalar kabi kengroq masalalarni tahlil qiling.
6. 6 Muvaffaqiyatlar, muvaffaqiyatsizliklar, kutilmagan natijalar va etarli bo'lmagan choralarni ko'rsating.
   • Ma'lum misollar yordamida va takliflaringizni ma'lumotlar va hisob -kitoblar yordamida qo'llab -quvvatlaydigan korxona tomonidan amalga oshirilishi mumkin bo'lgan muqobil yoki takomillashtirilgan choralarni taklif qiling.
7. 7 Taklif etilgan harakatni amalga oshirish uchun biznesga qanday o'zgarishlar kiritishingizni, shu jumladan tashkilot, strategiya va boshqaruvdagi o'zgarishlarni tasvirlab bering.
8. 8 Topilmalarni qayta ko'rib chiqish orqali tahlilni yakunlang. Boshqacha qilmoqchi bo'lgan ishingizni ta'kidlaganingizga ishonch hosil qiling. Tadbirkorlik strategiyasi va amaliy misolni tushunishingizni ko'rsating.

Maslahatlar

• Har doim misolni bir necha marta o'qing. Avval faqat asosiy tafsilotlarni o'qing. Har bir keyingi o'qishda ma'lum bir mavzu bo'yicha ma'lumot qidiring: raqobatchilar, biznes strategiyasi, boshqaruv tuzilmasi, moliyaviy yo'qotishlar. Bu mavzularga tegishli iboralar va bo'limlarni ajratib ko'rsatish va eslatma olish.
• Vaziyatni tahlil qilishning dastlabki bosqichlarida hech qanday tafsilot ahamiyatsiz bo'lishi mumkin emas. Birinchi fikr ko'pincha noto'g'ri bo'lishi mumkin va yaxshiroq tahlil qilish uchun, odatda, vaziyatni o'zgartiradigan, sezilmaydigan nuqtani topish uchun chuqurroq o'rganish kerak bo'ladi.
• Konsalting kompaniyasi misolini tahlil qilganda, sizning sharhlaringiz kompaniyaning o'zi bilan bog'liq masalalarga qaratilganligiga ishonch hosil qiling. Masalan, agar kompaniya marketing strategiyasi bilan shug'ullansa, biznesning muvaffaqiyati va marketingdagi muvaffaqiyatsizliklarga e'tibor qarating; agar kompaniya moliyaviy konsaltingda bo'lsa, uning investitsiya strategiyasiga e'tibor qarating.
• Biznes maktablari, o'qituvchilar, bo'lajak ish beruvchilar va boshqa baholovchilar sizning o'qish qobiliyatingizni emas, balki ishning biznes aspektlarini tushunishingizni xohlashadi. Har doim esda tutingki, ma'lumotni taqdim etish uslubi yoki usuli emas, balki amaliy ishning mazmuni muhim.

Ogohlantirishlar

• Tahlil qilayotganda, ehtirosli intonatsiyadan foydalanmang. Ishbilarmonlik holatlar sizning shaxsiy e'tiqodlaringizni emas, balki ishbilarmonligingizni o'lchash vositasidir. Strategiyangizdagi xatolarni yoki kamchiliklarni aniqlashda odatiy, qiziqmas ohangdan foydalaning.

Sizga nima kerak

• Vaziyatni o'rganish