Tarkib

• Qadamlar
• 3dan 1 qism: Boshqalardan qanday o'rganish kerak
• 3 -qismning 2 -qismi: To'g'ri fazilatlarni qanday ko'rsatish kerak
• 3 -qismning 3 -qismi: Boshqalar bilan qanday muloqot qilish kerak
• Maslahatlar
• Ogohlantirishlar

Rahbarlar har qanday tashkilotda muhim rol o'ynaydi, xoh korporatsiya, xoh kichik korxona, maktab, hatto oila. Rahbarga xos bo'lgan odam sabrli va kamtar bo'lishi kerak. Sizning rahbarligingiz izdoshlar tomonidan qo'llab -quvvatlanishi kerak, bu sizning pozitsiyangiz emas. Bu biroz kuch talab qiladi, lekin agar siz boshqalardan o'rnak olsangiz, siz har qanday sharoitda ham etakchilik fazilatlaringizni isbotlay olasiz.

Qadamlar

3dan 1 qism: Boshqalardan qanday o'rganish kerak

1. 1 Ijobiy misollarni tanlang. Yaxshi rahbarlar odamlarga o'rnak ko'rsatadilar, shuning uchun siz bunday rahbarlardan o'rganishingiz kerak. Odamlarni rahbarlarga ergashishga undaydigan xatti -harakatlarini tahlil qiling. Boshqa odamlarning xatti -harakatlaridan o'rganing, shunda siz o'zingizning kamchiliklaringizni to'ldirmasligingiz kerak.
   • Atrofdagilar orasidan taniqli rahbarni tanlang. Masalan, Stiv Djobs yoki Bill Geyts kabi mashhur tadbirkorlarni tanlang. Aniq vaziyatlarda qanday harakat qilganlarini tushunish uchun ularning hayotini o'rganing.O'qish paytida eshitgan mashhur rahbarlar haqida o'ylab ko'ring. Ularning qaysi fazilatlari sizga eng yaqin?
   • Biz etakchilik va mashhurlikni farqlashimiz kerak: rahbarlar ilhomlantiradi va menejerlar to'g'ridan -to'g'ri. Rahbarni kuzating va nima uchun boshqalar unga ergashayotganini tushunishga harakat qiling.
2. 2 Murabbiydan o'rganing. Inson kuchli va yorqin shaxs bilan tug'ilgan bo'lsa ham, etakchilik fazilatlarini rivojlantirishi kerak. Odamdan ustoz bo'lishini so'rash uchun kundalik hayotingizdan o'rnak modelini tanlang. Undan maslahat so'rang.
   • Qanday qilib yaxshiroq o'rganish, o'z pozitsiyangizni rivojlantirish va boshqalar haqida maslahatlar so'rang.
   • Ba'zida bir nechta o'qituvchilar bo'lishi foydali bo'ladi. Liderlarni bir fazilatlar bilan ta'riflab bo'lmaydi, shuning uchun tajriba va kuzatuvlarni siz namuna sifatida qanchalik ko'p olsangiz, shuncha yaxshi bo'ladi.
   • Murabbiy bilan maslahatlashing va qiyin vaziyatlarda maslahat so'rang.
   • Agar siz kompaniyada boshqaruv lavozimida bo'lsangiz, unda siz o'zingizning ustozlaringiz orasidan o'zingiz uchun murabbiy tanlashingiz mumkin.
3. 3 Mas'uliyatli bo'ling. Rahbar javobgarlikni o'z zimmasiga olishi shart emas. Siz boshqalardan buni talab qilganingizda haqli bo'lgan xavflarni qabul qilishingiz kerak. Rahbar xatolar uchun aybni o'z zimmasiga olishga va boshqalarga g'alaba qozonishga tayyor bo'lishi kerak.

3 -qismning 2 -qismi: To'g'ri fazilatlarni qanday ko'rsatish kerak

1. 1 Tinchlik saqlang. Tanqidni qabul qilish va g'azablanmaslik qobiliyati yaxshi rahbarning belgisidir. Rahbaringizga tanqidiy mulohazalar uchun minnatdorchilik bildiring, tavsiyalar yoki takliflarni bajaring. O'zingizning kamtarligingizni va o'rganishga tayyorligingizni ko'rsating.
   • Sharhlarga har doim ijobiy javob bering. Sizning ruhiy holatingiz jamoaga ta'sir qiladi.
   • Siz g'azablanishingiz, haddan tashqari munosabatda bo'lishingiz va qat'iyatsiz bo'lishingiz shart emas. Bunday fazilatlar rahbarda noaniqlikni keltirib chiqaradi, natijada izdoshlari uning qarorlariga shubha qila boshlaydilar.
   • Agar sizga mashg'ulot o'tkazayotgan sportchilarga nisbatan kamroq tajovuzkor bo'lishni maslahat berishsa, tabassum qiling va tanqid uchun ularga minnatdorchilik bildiring. Xafa bo'lishning hojati yo'q.
2. 2 O'z hissangizni bajaring. Rahbarlar ko'pincha boshqalarga ko'rsatma berishsa -da, o'z hissangizni qo'shishni unutmang. Agar siz og'ir va yoqimsiz ishni bajarishdan bosh tortsangiz, sizning bo'ysunuvchilaringiz ham g'ayratini yo'qotadi. Etakchilik qobiliyatingizni ko'rsatish uchun namuna bo'ling.
   • Misol uchun, sizning jamoangiz vazifalari hojatxonani tozalashni o'z ichiga oladi. Bu ishni boshqalar bilan teng asosda bajaring.
   • Sport jamoasining murabbiyi mashg'ulotlarda qatnashishi va harakatlarini namuna bilan ko'rsatishi kerak.
3. 3 So'zlarni amallar bilan zaxiralash. Ishonchli bo'ling va o'zingizni erkin his qiling. Rahbarlar orqada emas, birinchi pog'onada bo'lishi kerak. Kuchli odamlar doimo ishonchli rahbarlarni payqashadi. Boshqacha qilib aytganda, yaxshiroq rahbar bo'lish uchun siz boshqacha odam bo'lishingiz shart emas. Rolni shaxsiyatingizga moslashtiring.
   • Qiyinchiliklarga dosh bering. Kichik loyihalarning muvaffaqiyatli amalga oshirilishi etakchilik qobiliyatini namoyon etadi.
   • O'zingizga bo'lgan ishonchni mustahkamlang. Masalan, har kuni ertalab ish boshlashdan oldin, ko'zgu oldida o'zingizga dalda beruvchi so'zlarni aytishingiz mumkin.
4. 4 Xatolarni tan olishni o'rganing. Etakchilik qobiliyatini ko'rsatish uchun halolligingizni isbotlang. Shunday qilib, rahbar boshqalarni kamtarin, ochiq va halol bo'lishga ko'rsatishi va ilhomlantirishi kerak. O'zingizning xatolaringiz va kamchiliklaringizni tan oling, chunki ular namuna bo'lishga to'g'ri keladi.
   • Misol uchun, agar siz noto'g'ri qabul qiluvchiga elektron pochta xabarini yuborgan bo'lsangiz, darhol tushuntirish bilan qo'shimcha elektron pochta xabarini yuboring. Hech narsa bo'lmagandek o'zini tutmang.
   • Xatolaringizni tan oling, muvaffaqiyatlaringizni yozing va boshqalarga adolat qiling. Kamtarlik - rahbarning muhim fazilati. Muvaffaqiyatga erishish uchun odamlarga yordam berishga sodiqligingizni ko'rsating. Rahbar boshqalarning rivojlanishiga yordam beradi.
   • Kichik doirada muvaffaqiyatdan zavqlaning. Agar siz katta muvaffaqiyatga erishgan bo'lsangiz, bayram qilmang va maqtanmang. Rahbarlar boshqacha yo'l tutishadi.
     • Masalan, agar siz bolalar futbol jamoasi sizning rahbarligingiz ostida o'tkazilgan musobaqada g'olib bo'lsa, unda siz kichik sportchilarni maqtashingiz va ularga bu sizning xizmatingiz ekanligini aytmasligingiz kerak.
5. 5 Moslashtiring. Rahbarning yana bir muhim sifati - sharoitga moslasha olish qobiliyati. Yomon variantlardan birini tanlash kerak bo'lsa ham, qutidan tashqarida o'ylashga harakat qiling. Oddiy echimlar bilan cheklanib qolmang.
   • Vaziyatga qarab har xil qarorlar qabul qilishingizga to'g'ri keladi. Ba'zida u tez qaror qabul qiladi, boshqa payt esa jamoaviy fikrlash va tahlilni talab qiladi.
   • Misol uchun, siz oxirgi daqiqada loyihani qayta ko'rib chiqish to'g'risida qaror qabul qilishingiz kerak. Buning uchun siz tezda ustuvorlik berishingiz va qaror qabul qilishingiz kerak.
   • Aksincha, mahsulot turini ishlab chiqish strategiyasini tanlash puxta o'ylash va rejalashtirishni talab qiladi.

3 -qismning 3 -qismi: Boshqalar bilan qanday muloqot qilish kerak

1. 1 Maqsadlarni belgilang. Rahbarlar izdoshlarini aniq maqsadlarga intilishga undaydi. Odamlarni boshqarishdan oldin, siz boradigan joyni aniqlab olishingiz kerak. O'zingizning qo'l ostingizdagilarga oson va hayajonli ta'riflanishi mumkin bo'lgan aniq maqsadlarni qo'ying. Sizning maqsadlaringiz o'lchovli, aniq va vaqtga bog'liq bo'lishi kerak, shunda siz va jamoangiz taraqqiyotni kuzatishi mumkin.
2. 2 Jamoa bilan muloqot qiling. Yo'nalish berayotganda odamlarga e'tibor bering. Masalan, agar ular sizga tushunarsiz nigoh bilan qarashsa, muammoni har tomonlama va batafsil tushuntirib bering. Rahbar to'g'ri muloqot qila olishi va o'z fikrlarini erkin tarzda ifoda eta olishi kerak.
   • Agar siz odamlarni o'rgatayotgan bo'lsangiz, "ochiq eshiklar" siyosatiga ega bo'ling, shunda ular siz bilan savol va so'rovlar bilan bog'lanishadi.
   • Agar siz ijtimoiy o'zgarishlarni amalga oshirish qo'mitasini boshqarayotgan bo'lsangiz, o'z fikrlaringizni jamoa bilan baham ko'ring va ularni o'z fikrlarini bildirishga taklif qiling.
3. 3 Aloqalaringizni mustahkamlang. Ehtiyot bo'ling va jamoangiz bilan mustahkam munosabatlar o'rnatish uchun yaxshi savollar bering. Siz gapirgandan ko'ra ko'proq tinglang. Odamlarga motivatsiyani saqlab qolish uchun savollar bering va rahbarlaringizga savollar bering.
   • Masalan, gapirayotganda boshqalarga murojaat qiling va savollar bering. Vaziyatni monologga aylantirmang. Agar sizni qiziqtirmasa, iltimos, savol bilan aniq odamlarga murojaat qiling.
   • Ba'zida muammoni qanchalik yaxshi tushunayotganingizni ko'rsatish juda qiziq, lekin yaxshi rahbarlar guruh ichida munozarani tashkil qilishni afzal ko'rishadi. Boshqa odamlarning fikrlarini tinglang.
     • Gapirishni tugatgandan so'ng, eshitgan fikrlaringizni o'z so'zlaringiz bilan qayta yozing.
     • Boshingizni qimirlatib turing va boshqalarni tinglayotganda ko'z bilan aloqa qiling.
     • Ochiq tana tilini ishlatish uchun karnayga qarang. Atrofga qaramang va odamga e'tibor qarating.
4. 4 Adolatli bo'ling. O'zingizning etakchilik fazilatlaringizni ko'rsatish uchun ziddiyatli vaziyatlarni hal qilishdan qo'rqmang. Siz ham ob'ektiv bo'lishingiz va izdoshlaringizga ishonishingiz mumkinligini ko'rsatishingiz kerak. Mojaroni muvaffaqiyatli hal qilish uchun siz hamkasblaringizni hurmat qilishingiz va barcha ishtirokchilarning ehtiyojlarini qondirish ko'nikmalariga ega bo'lishingiz kerak. Mojaro tomonlarining ehtiyojlarini aniqlash uchun ularning tana tilini kuzatib boring.
   • To'g'ri echimni topish uchun kalitlarni turli odamlar bilan taqqoslashni o'rganing.
   • Mojaroli vaziyatlar va tegishli echimlar bilan bog'liq kitoblarni o'qing.
   • Tinch turing va boshqa odamlar chetda qolganda salbiy reaktsiyalarni ushlab turing.
   • Kompromis topishga harakat qiling. Ikki hamkasbingizga nizoni hal qilishga rozi bo'ling.
   • Mojaro ishtirokchilariga taraflama va xolis munosabatda bo'lmang.
5. 5 Vazifalarni topshirish. Mas'uliyat va vakolatlarni topshirish qobiliyati - kimgadir ularni qanchalik qadrlashingizni va ishonishingizni ko'rsatishning eng yaxshi usuli. Boshqalarning muayyan vazifalarni bajarishiga to'sqinlik qilmang. Ishni sizdan ko'ra yaxshiroq qila oladigan odamlarga topshirish uchun aqlli bo'ling.
   • Har bir ishtirokchining afzalliklarini aniqlang va ularga tegishli vazifalarni bering.
   • Sizning kamchiliklaringizni qoplaydigan xodimlarni qidiring. Ular hal qila oladigan vazifalarni baham ko'ring.
     • Masalan, agar siz veb -sayt yaratgan bo'lsangiz, sifatli maqolalar yozadigan mualliflarni yollang, shu bilan birga siz o'z kuchingizni rivojlantirishga yoki texnik yordamga qaratasiz.

Maslahatlar

• Hamma bilan do'stona munosabatda bo'ling va hamkasblaringiz bilan til topishishga harakat qiling. Mehribonlik muhim rol o'ynaydi.
• Hamma ham tug'ma etakchi emas, shuning uchun o'zingizni ehtiyotkorlik bilan baholang va munosib rolni tanlang. Muvaffaqiyat ehtimolini oshirish uchun to'g'ri pozitsiyani toping.
• Har doim kamtarin va hurmatli bo'ling. Siz nafaqat ajoyib yutuqlarga, balki boshqa hamkasblaringiz yoki rahbarlaringizga ham ega bo'lishingiz mumkin.

Ogohlantirishlar

• Rahbariyatga boshqa odamlarning boshini aylantirishning hojati yo'q. Bu rolni o'z fazilatlaringiz bilan qo'lga kiriting. Sizning qurbonlaringiz sizdan yuz o'girishadi, bu rahbarning belgisi emas.