Tarkib

• Qadamlar
• 3dan 1 qism: Mentorlik turini tanlash
• 3 -qismning 2 -qismi: Murabbiy topish
• 3 -qismning 3 -qismi: Sog'lom murabbiylikni saqlash

Murabbiy odatda sizning ishingiz, maktabingiz yoki hayotingizning boshqa sohalarida sizga yordam beradigan ko'ngilli maslahatchi yoki o'qituvchi.Ba'zida murabbiylik - bu professional va yangi boshlovchi o'rtasidagi rasmiy uyushgan munosabatlar, ba'zida esa namuna bilan do'stlik kabi ko'proq norasmiy. Murabbiylik munosabatlarining jiddiyligi sizning xohishingizga bog'liq bo'lsa -da, ushbu maqola potentsial murabbiylarni topishga va o'zingiz uchun munosabatlarni aniqlashga yordam berish uchun mo'ljallangan. Boshlash uchun o'qing.

Qadamlar

3dan 1 qism: Mentorlik turini tanlash

1. 1 Murabbiyning rolini tushuning. Yaxshi murabbiy sizga biror narsani o'rganishga yordam beradi, siz uchun emas. Murabbiy namuna beradi. Misol uchun, akademik murabbiy sizga muvaffaqiyat uchun zo'r alternativalarni ko'rsatish uchun samarali fokuslar, maslahatlar va misollar taklif qilishi mumkin, lekin topshirishdan oldin oxirgi kuni tarix inshosini nusxalash va tahrirlashga yordam bermaydi. Bu murabbiy va murabbiy o'rtasidagi farq. Yaxshi murabbiy:
   • sizning kuchli va zaif tomonlaringizni qadrlaydi;
   • mavzuning tuzilishi va tashkilotini tushunishga yordam beradi;
   • yangi nuqtai nazarlarni taqdim etish va noto'g'ri fikr poezdini tuzatish;
   • qaror qabul qilish qobiliyatini oshiradi;
   • sizni aniq texnikalar bilan tanishtiradi;
   • sizga muhim manbalar va foydali havolalarni taqdim etadi.
   MUHASISS MASLAHATI

   

   Archana Ramamoorti, MS

   
   
   Ish kuni CTO Archana Ramamurthy - ish kuni CTO (Shimoliy Amerika). Yuqori darajali mahsulot mutaxassisi, xavfsizlik himoyachisi, texnologiya sanoatida teng sharoitda ko'proq integratsiyani qo'llab-quvvatlaydi. U bakalavr darajasini SRM universitetida, magistrlik darajasini Dyuk universitetida olgan. Mahsulotni boshqarish sohasida sakkiz yildan ortiq ishlamoqda.

   Archana Ramamoorti, MS
   Ish kuni CTO

   Sizga tashqaridan maslahat beradigan odamni qidiring. Archana Ramamurthy, Ish kunining texnologik mahsulotlarni boshqarish bo'yicha direktori: "Mentorlik-bu sizning kimligingiz va ishlayotgan mahoratingizga tashqi nuqtai nazar bilan qarashning bir usuli, lekin murabbiy har kuni xabardor bo'lishi shart emas. hayotingizning tafsilotlari. "...

   
   
2. 2 Akademik murabbiy. Murabbiylikning bu turi, odatda, o'rganilayotgan mavzu bo'yicha sizdan ustun bo'lgan, o'qituvchilik qilishga vaqtingiz bor va sizning ilmiy ishingizga qiziqqan odam bilan shaxsiy aloqada bo'lishni o'z ichiga oladi. Nomzodni ko'rib chiqing:
   • o'qituvchi, o'qituvchi yoki o'qituvchilar guruhining boshqa a'zosi;
   • katta yoki tajribali talaba;
   • aka, opa yoki boshqa oila a'zosi.
3. 3 Sport ustozi. Siz ustozlik qilmoqchi bo'lgan sport turida ustun bo'lgan ustozni o'ylab ko'ring. Sport qobiliyati sport ustozligining muhim qismi bo'lsa -da, sport ustozligini ko'rib chiqishda munosabatlarning insoniy tomonini ham hisobga oling. Yaxshi futbol murabbiyi sportda yaxshi bo'ladi, aqlli sportchi va barkamol inson, ayni paytda ajoyib futbolchi bo'ladi. Nomzodni ko'rib chiqing:
   • murabbiy yoki murabbiy yordamchisi;
   • jamoangizda yoki boshqa jamoada tajribali o'yinchi;
   • professional sportchi yoki sobiq sportchi;
   • o'qituvchi.
4. 4 Biznes ustozi. Biznes -murabbiylar va boshqa professional murabbiylar siz kirmoqchi bo'lgan sohada muvaffaqiyatli ijrochilar bo'lishadi, ular sizning e'tiboringizni biznesning ichki va tashqi tomonlariga qaratishi mumkin. Bu birja savdosidan tortib, blyuz gitara chalishigacha bo'lishi mumkin. O'ylab ko'ring, kim siz qilmoqchi bo'lgan narsani sizdan ko'ra yaxshiroq qiladi. Nomzodni ko'rib chiqing:
   • hamkasb yoki ish do'sti;
   • sobiq xo'jayin, lekin hozirgi xo'jayin emas;
   • obro'si yuqori bo'lgan xodim.
   MUHASISS MASLAHATI

   

   Ken Koster, MS

   
   
   Dasturchi Ken Koster-Ceevra tibbiy texnologiya kompaniyasining asoschilaridan biri va CTO. U Silikon vodiysi kompaniyalarida dasturlash va ishlab chiqish guruhlarini boshqarishda 15 yildan ortiq tajribaga ega. U Stenford universitetida kompyuter fanlari bo'yicha bakalavr va magistr darajasini oldi.

   Ken Koster, MS
   Dasturchi

   O'rnatilgan kompaniyada murabbiyni topish osonroq bo'ladi. Dasturchi Ken Koster shunday deydi: "O'zingizning karerangizning boshida boshlang'ich tashkilotda ishlashning eng katta qiyinchiliklaridan biri shundaki, haqiqiy professional rivojlanish uchun yaxshi murabbiy topish juda muhim. Qaysi startapga qo'shilishingizga qarab, bu manbalar bo'lmasligi mumkin. Uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lgan kompaniyalar odatda ko'proq murabbiylik va martaba oshirish imkoniyatlariga ega».

5. 5 Shaxsiy murabbiy. O'zingiz yoqtirgan odam bilan nima qilayotgani uchun emas, balki kimligi va buni qanday qilayotgani bilan munosabatlarni rivojlantiring. Hech qanday sababsiz qanday bo'lishni xohlayotganingiz haqida o'ylang. Shaxsiy murabbiy bo'lishi mumkin:
   • qo'shni;
   • sevimli barmen yoki barista;
   • sizning shaxsiy uslubingiz belgisi;
   • siz kim bilan cherkovga borasiz;
   • sevimli kitob do'konida sotuvchi;
   • siz a'zo bo'lgan ijtimoiy klub a'zosi.
6. 6 Muloqotning turli usullarini o'ylab ko'ring. Murabbiy siz yoqtirgan qo'shningiz yoki sinfdoshingiz bo'lishi mumkin, lekin u siz hech qachon ko'rmagan odam bo'lishi mumkin. Rainer Mariya Rilkening "Yosh shoirga maktublar" kitobi mashhur shoir (Rilke) va unga yozgan yosh talaba yozishmalarining yilnomasi bo'lib, unga she'rlar yuborib, maslahat so'ragan. Haqida o'ylamoq:
   • siz o'qigan va aloqani his qilgan muvaffaqiyatli odamlar;
   • Internet orqali bog'lanish mumkin bo'lgan odamlar;
   • har qanday murabbiylik mezonlariga javob beradigan, lekin siz hali shaxsan tanish bo'lmagan odam.

3 -qismning 2 -qismi: Murabbiy topish

1. 1 Sizning ustozingiz qanday aniq rol o'ynashi kerakligini hal qiling. Maydon yoki mavzu bilan bog'liq har qanday xavotirlaringizni yoki aniq talablaringizni yozing. Quyidagi savollarga javob berish foydali bo'lardi:
   • Nima Bilishni Hohlaysiz?
   • Ustozingizdan nimani qidiryapsiz?
   • Mentorlik qanday ko'rinishga ega bo'ladi?
   • Siz qanchalik tez -tez uchrashishni xohlaysiz? Qayerda?
   MUHASISS MASLAHATI

   Murabbiy sizga o'sishingizga yordam beradi. U siz boshdan kechirgan ko'p narsalarni boshidan kechirdi va sizga yo'l -yo'riq ko'rsatib, o'z hukmlaringizni shakllantira oladi.

   

   Ken Koster, MS

   Dasturchi Ken Koster-Ceevra tibbiy texnologiya kompaniyasining asoschilaridan biri va CTO. U Silikon vodiysi kompaniyalarida dasturlash va ishlab chiqish guruhlarini boshqarishda 15 yildan ortiq tajribaga ega. U Stenford universitetida kompyuter fanlari bo'yicha bakalavr va magistr darajasini oldi.

   Ken Koster, MS
   Dasturchi

2. 2 Imkoniyatlarni sanab bering. Shaxsiy mezonlarga va munosabatlarga bo'lgan xohishingiz asosida potentsial murabbiylarni ro'yxatlang. O'zingizning ro'yxatingizni eng yaxshi variantlardan boshlang.
   • "To'liq to'plam" ni qidiring. Agar siz haqiqatan ham kimnidir ishbilarmonligiga qoyil qolsangiz, lekin siz uni shaxs sifatida yomon ko'rsangiz, u holda u yaxshi murabbiy bo'lmaydi.
   • Yuqori maqsad. Boy va mashhur kishilarning shaxsiy yordamchilari bor, ular ulardan o'rganadilar va shu munosabatlarga asoslanib aloqalar o'rnatadilar. Nega sen emas? Agar Donald Tramp sizning ideal biznes -maslahatchingiz bo'lsa, uni ro'yxatning boshiga qo'ying. Uning ofisiga xat yozing, uchrashuvni belgilashga harakat qiling yoki uning namoyishiga qatnashish uchun ariza bering.
   • Sizning kompaniyangiz yoki maktabingiz sizga murabbiy bilan mos keladigan rasmiy murabbiylik dasturining mavjudligini tekshiring. Agar shunday bo'lsa, u sizning maqsadlaringizga mos keladimi yoki yo'qligini bilib oling va ishtirok eting.
3. 3 Nima deyish kerakligini o'ylab ko'ring. Mashg'ulotdan keyin o'qituvchining oldiga borib: "Balki sen mening ustozim bo'larsan?" - deb aytganda, nima demoqchi ekanligingizni tushuntirmasangiz, uni qo'rqitib yuborishingiz mumkin. "Agar biz ba'zida bufetda uchrashib, fizika haqida gaplashsak bo'ladimi?" Degan savol bo'lsa, bu muhim rol va muhim majburiyatdir. Aniq bo'ling va nimani qidirayotganingizni tushuntiring.
   • Mentor so'zidan kamroq foydalaning. «Sizning maslahatingiz kelgusi chorakda sotuvlarimni qanday oshirishimni aniqlashga yordam beradi.Siz buni haqiqatan ham tushunganga o'xshaysiz. Vaqti -vaqti bilan bir chashka qahva ustida bu haqda gaplashishni xohlaysizmi? " Sizning potentsial ustozingiz uchun "Menga sizga murabbiy kerak. Men sotish hajmini oshirishim kerak. Yordam".
   • To'g'ri taassurot qoldirganingizga ishonch hosil qiling. Agar siz chindan ham hayratga soladigan sotuvchi boshqa jins vakili bo'lsa, bu uchrashuvga o'xshab ko'rinishi mumkin. Agar shunday tuyulishi mumkinligidan xavotirda bo'lsangiz, ofisda yoki kampusda uchrashing.
4. 4 Potentsial murabbiylarga murojaat qilishni boshlang. Siz tasvirlagan munosabatlarga kimdir rozi bo'lmaguncha ro'yxatni ko'rib chiqing.
   • Agar siz birinchi davrada hech kimni topmagan bo'lsangiz, xavotir olmang. Bu sizga shaxsan aloqador bo'lmasligi mumkin, lekin bu odamning bandligi yoki boshqa muammolarga bog'liq. Qayta qidirishni boshlang va ko'proq vaqtini bo'sh qoldiradigan yoki siz bilan ishlashga tayyor bo'lgan potentsial murabbiylarni ko'rib chiqing.
5. 5 Uchrashuvni belgilang. Birovning roziligini olganingizdan so'ng, munosabatlar o'z -o'zidan ketishiga yo'l qo'ymang. Topshiriqni yaxshilash uchun golf bilan uchrashish va o'ynash uchun aniq rejalar tuzing yoki ma'lum bir kunda uy vazifasini hisob -kitoblarini ko'rib chiqing.
   • Agar birinchi uchrashuv yaxshi o'tayotgan bo'lsa, keyingi uchrashuvlarni rejalashtiring. Bu bosqichda siz so'rashingiz mumkin: "Uchrashuvlarimizni muntazam o'tkazishga qarshi emassizmi?"

3 -qismning 3 -qismi: Sog'lom murabbiylikni saqlash

1. 1 Jadval tuzing va unga rioya qiling. Agar murabbiylik asosan elektron pochta yoki onlayn orqali mavjud bo'lsa ham, agar siz oldindan belgilangan xabar almashish tizimiga mos kelmasa, ustozingizni maslahat so'rovlari bilan bombardimon qilmang.
   • Agar munosabatlar tabiiy yakun topsa, uni tugatish to'g'ri. Agar siz o'z ustozingizdan o'rganmoqchi bo'lgan mahoratni oshirganingizga ishonchingiz komil bo'lsa, siz har hafta kafe yig'ilishlarisiz oldinga siljiy olasiz.
2. 2 O'zaro munosabatlarni o'zaro manfaatli qiling. Buning evaziga ustozingizga nima taklif qilishingiz mumkinligini o'ylab ko'ring. Agar siz o'zingizning hikoyalaringiz haqida professordan juda ko'p bepul maslahat olsangiz, unga tadqiqot yoki texnologiyada yordam bera olasizmi, deb so'rang. Yangi simsiz yo'riqnoma o'rnatish - yaxshilikka erishishning ajoyib usuli.
   • Karyera zinapoyasida ko'tarilayotganda, sizni kim va nima bu erga olib kelganini eslang. Imkoniyatlar oshgani sayin, sizga yordam bergan ustozlaringizni ham unutmang.
3. 3 Minnatdorchilik bildiring. O'zingizning yutuqlaringiz haqida o'qituvchingizga elektron pochta xabarini yuboring va unga qo'shgan hissasi uchun minnatdorchilik bildirishni unutmang. Bundan u o'zini foydali, kerakli va o'z ishida mahoratli his qiladi.
   • Aniq bo'ling. "Rahmat, siz menga juda ko'p yordam beryapsiz!" Iborasi. unchalik ilhomlantiruvchi emas "Men oxirgi ishda muvaffaqiyat qozonganman, chunki sen menga ishning sir -asrorlarini ko'rsatding. Rahmat! "
   • Minnatdorchilik sizning "minnatdorchiligingizni" bildiradigan kichik sovg'ani o'z ichiga olishi mumkin. Kitob, bir shisha sharob yoki kechki ovqat kabi kichik narsalar mos bo'lishi mumkin.
4. 4 Siz va ustozingiz o'rtasida qat'iy professional munosabatlarni saqlang. Tuyg'uni murabbiy bilan munosabatlarga olib kelish, odatda, murabbiylik uchun qulay bo'lmaydi, ayniqsa, agar siz u bilan ishlayotgan bo'lsangiz. Vaqti -vaqti bilan norasmiy muloqot qabul qilinadi va bu sizning professional munosabatlaringizga foyda keltirishi mumkin, lekin murabbiy sizning yangi do'stingiz bo'lmasligi kerak, shuning uchun haddan tashqari shaxsiy yoki nozik mavzularga sho'ng'ishdan saqlaning.
   • Masalan, siz nafaqat o'qituvchining kasbiy tajribasini o'rganishingiz, balki suhbat oxirida ularning qiziqishlari haqida so'rashingiz mumkin. Umumiy qiziqish sizning munosabatingizni umuman mustahkamlashi mumkin, lekin hech qanday umumiy manfaatlar bo'lmasa ham, shaxsiy chegaralarni oshib o'tmasdan yaqinlashish uchun shunday savol berish foydali bo'lishi mumkin.