Tarkib

• Qadamlar
• Maslahatlar
• Sizga nima kerak

Agar ishda kimdir o'ziga xos tarzda muomala qilinayotganini ko'rsangiz, nima bo'ladi? Rahbar haqiqiy voqeani yaxshilikdan o'tkazganga o'xshasa, hamkasbi nima qiladi va tizimli ravishda o'z xatolarini sezmaydi? Agar bu sizning ish joyingizda ro'y bersa, bu boshqalarni ruhiy tushkunlikka solishi va ularning ishga bo'lgan qiziqishini o'ldirishidan oldin, uni erta bosqichda yo'q qilish juda muhimdir.

Qadamlar

1. 1 Vaziyatni tahlil qiling. Sizga bu odamga boshqalarga qaraganda yaxshiroq munosabatda bo'lganidek tuyulgan vaziyatlarni tahlil qiling - sizning baho berishingizning sabablari nimada? Boshqa hamkasblaringiz ham xuddi shunday vaziyatda bunday imtiyozli davolanishni topdimi? Qaysi omillar menejeringizning bu xodimga nisbatan tarafkashligini ko'rsatadi?
2. 2 Boshqa hamkasblar bilan gaplashing. Bu holat haqida ular qanday fikrda? Ular shunga o'xshash holatlarga guvoh bo'lganmi, deb so'rang. Lekin so'rash emas Hamkasb va rahbarga salbiy munosabatni ko'rsating - shunchaki faktlarni to'plang, vaziyatni aniqlang va darhol hukm qilmang.
3. 3 Agar sizning tashvishlaringiz asosli bo'lsa, menejer bilan shaxsan gaplashish vaqti keldi. Qanday qilib aytishni unutmang siz vaziyatga qarang va sizga ma'lum bir xodim boshqalardan ustun qo'yilgan va o'ziga xos tarzda muomala qilinganga o'xshagan holatlarga aniq misollar keltiring. Iloji bo'lsa, o'zingiz bilan vaziyat haqidagi tasavvurini va boshqa faktlarni taqdim etishga tayyor bo'lgan boshqa hamkasbingizni olib keling - bu menejerga bu butun jamoa payqagan jiddiy masala ekanligini ko'rsatadi.
4. 4 O'zgarishlarni kuting. Boshlig'ingiz bilan gaplashish ijobiy o'zgarishlarga olib kelishi kerak. Rahbar nimani yaxshilashi mumkinligi haqida o'ylab ko'rganmisiz? oldin bu suhbatni qanday boshladingiz? Bunga arziydi, chunki xo'jayiningiz sizdan nimani o'zgartirishni xohlayotganingizni so'rashi mumkin. Suhbatni kelajakka ijobiy yo'nalishda olib borish kerak, siz o'tgan holatlar uchun kechirim so'rashni kutmasligingiz kerak.
5. 5 Agar menejer hech narsani o'zgartirmagan bo'lsa, kadrlar menejeriga boring. Yana, aniq faktlarni keltiring va rahbaringiz bilan suhbatni xulosa qiling.

Maslahatlar

• Imtiyozli munosabatlar tugagach, xodimni ta'qib qilishni boshlamang. Katta ehtimol bilan, siz butun voqeani bilmayapsiz, va agar siz noto'g'ri xulosalar chiqarsangiz, o'zingizni "oriq odamlarga" duch kelishingiz va hatto tuhmatga aralashishingiz mumkin. Faqat bu xodimga bo'lgan ishonchni ko'rsating va vaziyatni davolash va jamoani do'stona qilish uchun zarur qadamlar sifatida ko'ring.

Sizga nima kerak

• Faktlar
• Yechimlar