Tarkib

• Qadamlar
• Maslahat
• Ogohlantirish

O'z kompaniyangizga ega bo'lishni orzu qilyapsizmi? Siz xo'jayin bo'lasiz va o'zingizning kompaniyangizning taqdirini boshqarasiz, ehtimol hatto bir sohaning kapitani. Bu qiyinmi? Juda qiyin. Bu qiyinmi? Albatta. Sizga ulkan profil bilan boy va yaxshi ma'lumotli bo'lish kerakmi? Albatta yo'q! Siz buni qila olasizmi? Astrolojik to'p: "Hammasi mumkin!" Dedi. Xo'sh, buni qanday qilish kerak? Reja, reja va reja tuzing! Muvaffaqiyatli boshlang'ich yo'lingizga e'tibor qaratish uchun bir qator tasdiqlangan va tasdiqlangan usullar mavjud va endi bu boshlanishdir.

Qadamlar

6-qismning 1-qismi: asoslarni yaratish

1. 

   Maqsadlaringizni aniqlang. Siz moliyaviy mustaqillikni xohlaysizmi, oxir-oqibat kompaniyangizni eng yuqori narxga sotuvchiga sotishni xohlaysizmi? Yoki siz u erda ishlash va doimiy daromad olishni yoqtiradigan kichik, barqaror kompaniyani tashkil qilmoqchimisiz? Bu erda boshidanoq nimani bilish kerak.

2. 

   
   
   Fikrni tanlang. Bu siz doimo qilishni istagan mahsulot yoki odamlar uchun kerakli deb hisoblagan xizmat bo'lishi mumkin. Bu, shuningdek, mijozlar o'zlari bilmagan narsa bo'lishi mumkin, chunki u hali ixtiro qilinmagan!
   • Ijodiy g'oyalarni izlash uchun ko'proq aqlli va ijodiy odamlarni jalb qilish foydali (va qiziqarli). "Biz nima qilamiz?" Kabi oddiy savol bilan boshlaymiz. Bu erda maqsad biznes-reja tuzish emas, balki g'oyalarni yaratishdir. Ko'p g'oyalar foydali bo'lmaydi, ba'zi fikrlar keng tarqalgan, ammo bir nechta g'oyalar katta imkoniyatlarga ega bo'ladi.
   • G'oyani tanlashda sizning iste'dodingiz, tajribangiz va bilimingizni hisobga oling. Agar sizda ma'lum bilim yoki tajribaga ega bo'lsangiz, ushbu kuch bozorning ba'zi ehtiyojlarini qondirish uchun qanday ishlatilishini ko'rishga harakat qiling. Malaka va bilimlarni bozor talabi bilan birlashtirish biznes g'oyaning muvaffaqiyat darajasini oshiradi.
   • Masalan, siz elektronika kompaniyasida ko'p yillar ishlagan bo'lishingiz mumkin va siz yashayotgan jamiyat ma'lum bir elektron mahsulotga alohida ehtiyoj sezadi. Keyin mijozlarni jalb qilish uchun tajribangizni ushbu bozor talabi bilan birlashtira olasiz.

3. 

   
   
   Ism bilan keling. Siz buni biznes g'oyangizga ega bo'lishingizdan oldin qilishingiz mumkin va agar ismingiz yaxshi bo'lsa, u sizga biznes g'oyasini aniqlashga yordam beradi. Sizning rejangiz rivojlanib, shakllana boshlagach, sizga mukammal nom keyinroq kelishi mumkin, ammo bu sizni dastlabki bosqichlarda to'xtatishga yo'l qo'ymang. Vaqtincha ishlatishingiz mumkin bo'lgan ism yarating va keyin uni o'zgartirishga ikkilanmang.
   • Tanlamasdan oldin har doim siz foydalanmoqchi bo'lgan ism boshqa birov tomonidan ishlatilishini tekshirib ko'ring. Oddiy va eslab qolish oson bo'lgan ism yaratishga harakat qiling.
   • Bunga yaxshi misol - mashhur "Apple" brendi. Bunday nomlar nafaqat sodda, talaffuz qilish oson, balki iste'molchilar yodida saqlashi va yodda saqlashi ham oson.

4. 

   
   
   O'zingizning tarkibingizni aniqlang. Siz yolg'iz ishlaysizmi yoki bir-ikki do'stingizni o'zingizga taklif qilasizmi? Birgalikda ishlash juda ko'p sinergiya keltirib chiqaradi, chunki odamlar ko'pincha o'zaro fikr almashadilar. Ikkala kishi birgalikda ishlashdan ko'ra yaxshiroq natijalarga erishish uchun birgalikda harakat qilishlari mumkin.
   • Tarixiy muvaffaqiyat hikoyalarini o'ylab ko'ring: Jon Lennon va Pol Makkartni; Bill Geyts va Pol Allen; Stiv Djobs va Stiv Voznyak; va Larri Peyj va Sergey Brin. Qanday bo'lmasin, sheriklik har ikki tomon uchun ham yaxshi samara berdi va ularning hammasi milliarderga aylanishdi. Ushbu qo'shma hamkorlik milliarder bo'lishga kafolat beradimi? Yo'q, lekin bu albatta zarar qilmaydi!
   • O'zingizning zaif tomonlaringiz yoki sizda kam ma'lumotga ega bo'lgan sohalar haqida o'ylang. Sizning bilimingiz yoki ko'nikmalaringizning etishmasligini qoplaydigan shaxsingizga mos keladigan sheriklarni topish bu sizning biznesingiz muvaffaqiyatga erishish uchun zarur resurslarga ega bo'lishini ta'minlashning ajoyib usuli.

5. 

   Aqlli tanlov. Hamroh tanlashda ehtiyot bo'ling. Hatto eng yaqin do'stlaringiz bilan ham, eng yaxshi do'st bo'lish, siz biznesda yaxshi ish qila oladigan odamni anglatmaydi. Keling, ishonchli odamdan boshlaymiz. Sherik tanlashda va hamkorlikni o'ylash kerak bo'lgan omillar:
   • Bu kishi sizning zaif tomonlaringizni to'ldirdimi? Yoki ikkalasi ham bir xil mahoratga egami? Agar sizning ikkinchi javobingiz ijobiy bo'lsa, unda yaxshilab o'ylab ko'ring, chunki sizda bir xil oshpazlar juda ko'p bo'ladi, ammo boshqa hech kim boshqa ovqatlarni qila olmaydi.
   • Odatda bu masalani ko'rib chiqasizmi? Tafsilotlar haqida munozaralar olib borilishi kerak va ular samarali ishlash uchun muhimdir. Ammo muammolarning umumiy ko'rinishini ko'rmasdan, kompaniyangizning asosiy niyatlari tuzatilmasdan adashishi mumkin. A'zolaringiz siz kabi maqsadga qiziqishini tekshiring.
   • Agar boshqalar bilan suhbatlashsangiz, nomzodning iste'dodini qanday qilib diplom, sertifikat yoki umuman hech narsa yo'qligini aniqlashni o'rganing. Har bir insonning tabiiy iste'dodi u olgan an'anaviy (yoki boshlamagan) ta'limdan va potentsial iste'dod va dalillardan farq qilishi mumkin. ilmiy daraja olish juda muhimdir.
   reklama

6-qismning 2-qismi: Biznesni rejalashtirish

1. 

   Biznes-reja yozing. Biznes-reja sizning kompaniyangizni katta yoki kichik bozorga chiqarish uchun nima kerakligini aniqlashga yordam beradi. Shuningdek, u sizning biznesingiz ma'nosini bitta varaqda jamlaydi. Investorlar, banklar va boshqalar sizga qanday qilib yaxshiroq yordam berishlari va sizning loyihangiz yaxshi yoki yo'qligini hal qilishda foydalanishi uchun umumiy eskizni yaratadi.

2. 

   Biznes tavsifini yozing. O'zingizning biznesingizni aniqroq tavsiflab bering va uning bozor bilan qanday bog'liqligini tavsiflang. Agar sizning kompaniyangiz aktsionerlik, cheklangan yoki bitta a'zosi bo'lgan biznes bo'lsa, nima uchun bu yo'nalishni tanlaganingizni tushuntiring. Mahsulotingizni, uning xususiyatlarini va mijozlaringiz nima uchun bunga muhtojligini tasvirlab bering. Iltimos, quyidagi savollarga javob bering:
   • Potentsial mijozlar kimlar? Ularning kimligini va nimani xohlashlarini tushunganingizdan so'ng, marketing strategiyasini ishlab chiqishingiz mumkin.
   • Mijozlar sizning mahsulotlaringiz va xizmatlaringiz uchun qancha narx to'lashga tayyor?
   • Sizning raqobatchilaringiz kimlar? Asosiy raqobatchilarni aniqlash uchun raqobatbardosh tahlilni o'tkazing. Siz nima bilan shug'ullanayotganingizni va ular qanchalik muvaffaqiyatli ekanligini bilib oling. Shuningdek, muvaffaqiyatsizlik sabablarini va ularning biznesining muvaffaqiyatsiz bo'lishiga nima sabab bo'lganini tushunish muhimdir.

3. 

   Faoliyat rejasini yozing. Ushbu reja mahsulot va xizmatlarni qanday qilib ishlab chiqarish yoki tarqatish va sarflangan xarajatlarni tavsiflaydi.
   • Mahsulotingizni qanday yaratasiz? Bu mavjud xizmatmi yoki dasturiy ta'minot kabi murakkabroq bo'lsa, o'yinchoq yoki tushdi mashinasi kabi moddiy mahsulot - nima bo'lishidan qat'iy nazar, u qanday tayyorlanadi? Xom ashyodan yig'ish, qadoqlash, saqlash va tashishgacha bo'lgan jarayonni yarating. Sizga ko'proq odam yollash kerakmi? Kasaba uyushmasi ishtirok etadimi? Ushbu omillarning barchasi rejaga kiritilishi kerak.
   • Kim rahbarlik qiladi va kim itoat qiladi? Qabulxonadan bosh direktorgacha kompaniyaning tashkilotini va har birining vazifalarini, shu jumladan funktsiyasi va kompensatsiya siyosatini aniqlang. Tashkiliy tuzilishingizni bilish sizning operatsion xarajatlaringizni rejalashtirishga va samarali ishlash uchun zarur bo'lgan kapitalni sozlashingizga yordam beradi.
   • Fikr-mulohaza oling. Do'stlar va oila siz uchun savollar berish va fikr-mulohazalar olish uchun ajoyib manbalardir. Ularning fikrlarini so'rashdan va ularning takliflarini tinglashdan tortinmang.
   • Sizning mulkingiz hajmini oshirish kerakmi? Bu siz xohlaganingizdan ko'ra tez-tez sodir bo'ladi! Tovarlar yig'ila boshlagach, ularni yashash xonangizda, yotoqxonangizda yoki uy bog'ingizda saqlashingiz kerak bo'ladi. Agar kerak bo'lsa, saqlash joyini ijaraga olishni o'ylab ko'ring.

4. 

   Marketingni rejalashtirish. Operatsion rejasi mahsulotingizni qanday ishlab chiqarishni tasvirlashi kerak, marketing rejasi esa mahsulotingizni qanday sotish kerakligini tasvirlaydi. Marketingni rejalashtirayotganda, savollarga javob berishga harakat qiling usul siz uni potentsial mijozlarga mahsulotlarni reklama qilish uchun ishlatasiz.
   • Siz foydalaniladigan marketing turlarini, shu jumladan radio reklama, ommaviy axborot vositalari, reklama aktsiyalari, reklama taxtalari, tarmoqdagi tadbirlarda qatnashish yoki boshqa barcha usullarni kiritishingiz kerak bo'ladi. yoqdimi?
   • Marketing xabaringizni aniqlang. Boshqacha qilib aytganda, xaridorlarni mahsulotingizni tanlashiga ishontirish uchun nima deysiz? Bu shuni anglatadiki, siz diqqatga sazovor biznes nuqtangizga (shuningdek, USP deb nomlanadi) e'tibor qaratmoqchisiz. Bu sizning mahsulotingiz mijozning muammosini hal qilishning o'ziga xos ustunligidir. Bu raqobatga qaraganda arzonroq narx, tezroq xizmat yoki yuqori sifat bo'lishi mumkin.

5. 

   Narxlar modelini yaratish. Raqobatchilaringiz narxlaridan boshlaylik. Shunga o'xshash mahsulotlarni qanchaga sotishlarini tushuning. Mahsulotingizni yanada xilma-xil va jozibali qilish uchun biror narsa (qiymat) qo'sha olasizmi?
   • Raqobat faqat tovarlar yoki xizmatlar bilan bog'liq emas. Shuningdek, bu ijtimoiy va ekologik mas'uliyat haqida. Mijozlar sizning biznesingiz o'z xodimlari va atrof-muhit uchun javobgar ekanligidan tobora ko'proq xavotirda. Hurmatli yulduzlar kabi taniqli tashkilotlarning sertifikatlari va faxriy yorliqlari sizning mijozlaringizga sizning mahsulotlaringiz yoki xizmatlaringiz unsizlarga qaraganda yuqori qiymat bilan bog'liqligiga ishonch hosil qilishi mumkin. .

6. 

   Moliyaviy ko'rsatkichlarni hisoblang. Moliyaviy hisobotlar marketing va operatsion rejalarni raqamlarga, foyda va pul oqimlariga aylantiradi. Ular sizga qancha pul kerakligini va qancha pul ishlashingiz mumkinligini aniqlaydilar. Bu rejaning eng o'zgaruvchan qismi, shuningdek uzoq muddatli barqarorlik uchun eng muhim bo'lganligi sababli, siz rejani oylik birinchi yil uchun, ikkinchi yil uchun har chorakda va undan keyin har yili yangilab turishingiz kerak.
   • Ishga tushirish xarajatlarini hisobga oling. Dastlabki biznesingizni qanday moliyalashtirmoqchisiz? Banklardan sarmoyalar, boshlang'ich fondlar, venchur kapitalistlar, mikrokompaniyalar boshqaruv kengashlari, jamg'armalar: ularning barchasi oqilona tanlovdir. Biznesni boshlaganingizda, haqiqatga yaqin bo'ling. Siz kutganingizdan 100% daromad olishni boshlay olmaysiz, shuning uchun hammasi muammosiz ishlamaguncha ishlash uchun zaxira fondiga ega bo'lishingiz kerak. Muvaffaqiyatsiz bo'lishning eng ishonchli usullaridan biri bu mablag 'etishmasligi.
   • Mahsulotingizni yoki xizmatingizni qaysi narxda sotmoqchisiz? Ishlab chiqarish qiymati qancha turadi? Ijara haqi, kommunal xizmatlar, ishchi kuchi va boshqalar kabi doimiy xarajatlarni hisobga olgan holda sof foydani taxmin qiling.

7. 

   Umumiy xulosani ishlab chiqish. Biznes-rejaning birinchi qismi har doim umumiy ko'rinishdir. Boshqa bo'limlarni ishlab chiqqandan so'ng, umumiy biznes g'oyasini, kompaniyaning qanday qilib pul ishlashini, sizga qancha kapital kerakligini, hozirgi mavqeingizni, shu jumladan huquqiy vaziyatni, ishtirok etgan odamlarni va Qisqacha tarix va sizning kompaniyangizni muvaffaqiyat bayonotiga o'xshatadigan har qanday narsa.

8. 

   Mahsulotlarni qurish yoki xizmatlarni rivojlantirishmi? Har bir biznes strategiyasi rejalashtirilgandan so'ng, moliya hisoblab chiqiladi, asosiy xodimlar tuziladi, ish boshlang. Bu muhandislar bilan ishlash yoki dasturiy ta'minotni kodlash va sinovdan o'tkazish, xom ashyo manbalarini etkazib berish va ularni zavodga jo'natish yoki ulgurji narxlarda sotib olish va narx belgilashdan qat'i nazar, qurilish jarayoni mahsulotni chiqarishga tayyorgarlik ko'rayotgan vaqtingiz. Shu vaqt ichida siz quyidagilarni sezishingiz mumkin:
   • Fikrlarni tahrirlash kerak. Ehtimol, sizning mahsulotlaringiz turli xil ranglar, to'qimalar yoki o'lchamlarga ega bo'lsa, yanada jozibali bo'ladi. Ehtimol sizning xizmatingiz takrorlanishi, torayishi yoki batafsilroq bo'lishi kerak. Bu sizning sinovingiz va rivojlanish davrida paydo bo'lgan narsalarga e'tibor berish vaqti. Raqibni to'liq yaxshilash yoki so'zma-so'z kesib tashlash uchun biror narsani o'zgartirish kerakligini aniq bilib olasiz.
   reklama

6-qismning 3-qismi: Moliyaviy menejment

1. 

   Kafolatlangan ishga tushirish xarajatlari. Boshlash uchun deyarli har bir korxona kapitalga muhtoj. Pul ko'pincha materiallar va jihozlarni sotib olish uchun kerak bo'ladi va biznesni foyda olishgacha bo'lgan davrda davom ettiradi. Birinchi moliya manbai odatda o'zingizdan kelib chiqadi ..
   • Sizda biron bir sarmoya yoki jamg'arma bormi? Agar shunday bo'lsa, jamg'armangizning bir qismini o'zingizning biznesingizga sarmoya kiritish uchun ishlatishni o'ylang. Biroq, siz hech qachon barcha tejash mablag'laringizni muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'ymaydigan biznesga sarflamasligingiz kerak. Bundan tashqari, siz favqulodda holatlarda to'plangan mablag'ni (mutaxassislar bu maqsadda 3-6 oylik daromadni tavsiya qilishadi) yoki sizga kerak bo'lgan mablag'ni kiritmasligingiz kerak. kelgusi bir necha yil davomida boshqa majburiyatlar bo'yicha.
   • Uy uchun kreditni ko'rib chiqing. Agar sizda uyingiz bo'lsa, kredit olish yo'lini topish yaxshi fikr bo'lishi mumkin, chunki kredit ko'pincha osonlik bilan tasdiqlanadi (chunki sizning uyingiz garov vazifasini bajaradi), va odatda past foiz stavkalari.
   • Agar ish beruvchingiz orqali 401 (k) tejashni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, rejadan kredit olishni o'ylab ko'ring. Reja odatda sizning balansingizning 50% gacha, maksimal $ 50,000 bilan qarz olishga imkon beradi (AQShda amal qiladi).
   • Avval boshqa usul sifatida tejashni o'ylab ko'ring. Agar sizda ish bo'lsa, boshlang'ich xarajatlarini qoplash uchun oylik daromadingizning bir qismini vaqt o'tishi bilan saqlang.
   • Bankdan kichik kreditlarni so'rang. Agar siz ushbu usulga rioya qilsangiz, eng past foiz stavkasini tanlash uchun iloji boricha ko'proq banklarga murojaat qiling.

2. 

   Operatsion xarajatlaringizni nazorat qiling. Operatsion xarajatlaringizga katta e'tibor bering va ular sizning rejangizga mos kelishiga ishonch hosil qiling.Elektr energiyasi, telefon, ish yuritish materiallari va qadoqlash kabi isrofgarchilikni ko'rganingizda, atrofga nazar soling va uni eng past darajaga tushirish yoki iloji bo'lsa tashlab yuborish uchun qancha ehtiyoj borligini hisoblang. . O'z biznesingizni boshlaganingizda tejamkor bo'ling, shu jumladan sotib olish o'rniga ijaraga oling; Uzoq muddatli shartnomalar bilan shartnoma tuzishdan ko'ra, kompaniyangizga kerak bo'lgan xizmatlar uchun oldindan to'lanadigan rejalardan foydalaning.

3. 

   Minimaldan ko'proq pul tayyorlang. Siz biznesni boshlash uchun atigi 50 million VND kerak deb o'ylashingiz mumkin va bu ham to'g'ri. Birinchi oyda mebel, printer va xom ashyo sotib olish uchun sizga 50 million VND kerak bo'ladi, ikkinchi oyda siz hali ham ishlab chiqarishdasiz, ammo ijara muddati to'ladi va xodimlar maosh olishni xohlashadi va Barcha hisob-kitoblar bir vaqtning o'zida keladi. Bu sodir bo'lganda, siz tez orada bajarilishi uchun ibodat qilasiz. Shunday qilib, agar iloji bo'lsa, o'sha yili hech qanday daromad keltirmaslik ssenariysi bo'yicha bir yil davomida pulingizni yig'ib oling.

4. 

   Har bir tiyinni tejang. Ishga kirishishda ofis jihozlarini, shuningdek qo'shimcha xarajatlarni minimal darajada sotib olishni rejalashtiring. Sizga porloq ofis mebeli, eng so'nggi texnologik stullar va devorga qimmatbaho rasmlar kerak emas. Kichkina shkaf etarli, agar siz har safar uchrashganingizda mehmonlarni kafega taklif qilsangiz (qabulxonada kutib oling). Boshlang'ich biznesga e'tiborni qaratmaslik o'rniga juda ko'p qimmatbaho narsalarni sotib olgani uchun muvaffaqiyatsizlikka uchragan holatlar ko'p.

5. 

   To'lov usulini tanlang. Mijozlardan tegishli to'lov turini bilib olishingiz kerak. Siz Square kabi dasturdan foydalanishingiz mumkin, bu kichik biznes uchun juda yaxshi, chunki bu juda kam hujjatlarni talab qiladi va to'lovlar ham past. Ammo, agar siz juda ko'p texnologiyadan foydalanishni yoqtirmasangiz, bankda biznes hisob raqamini ochishning an'anaviy usulidan foydalanishingiz mumkin.
   • Bankda ochilgan biznes hisobvarag'i - bu bank ma'lum bir karta tashkilotining karta to'lovlarini qabul qilmoqchi bo'lgan biznesga kredit liniyasini taqdim etadigan shartnoma. Oldin, ushbu shartnomasiz, korxonalar biron bir yirik kredit karta tashkilotlaridan to'lovlarni ololmaydilar. Biroq, Square dasturi o'zgargan, shuning uchun ushbu an'anaviy tanlov bilan cheklanmang. Qo'shimcha ma'lumot oling va yangi texnologiyalarga o'rganing.
   • Kvadrat - bu smartfon yoki planshetga ulanadigan va uni kassaga aylantiradigan kartani surish moslamasi. Ushbu qurilmalarni odatdagi biznes operatsiyalarida topishingiz mumkin, chunki ular kafe, restoran, ko'cha do'konlari va boshqa turdagi bizneslarda tobora ommalashib bormoqda (kartaga e'tibor bering). smartfon yoki planshetga ulanadigan pochta markasining o'lchamidagi plastik).
   • Iltimos, Paypal, Intuit va Amazon kompaniyalari ham shunga o'xshash echimni taklif qilishlarini unutmang. Qaror qabul qilishdan oldin har bir variantni ko'rib chiqqaningizga ishonch hosil qiling.
   • Agar siz onlayn ravishda biznes bilan shug'ullanadigan bo'lsangiz, Paypal pulni qabul qilish va o'tkazish uchun ajoyib to'lov xizmatidir.
   reklama

6-qismning 4-qismi: Huquqiy jihatlarni ko'rib chiqish

1. 

   Qonuniy vakil yoki maslahatchi topishni o'ylab ko'ring. Ishga yollanishdan doimiy ravishda ortiqcha ish bilan shug'ullanadigan, ammo pul to'lamaydigan kichik biznes egasiga o'tishingiz qiyin bo'lishi mumkin. Ba'zi bir qiyinchiliklarga bir qator normativ-huquqiy hujjatlar to'g'risidagi hujjatlar kiradi, ular shartnomadan tortib shahar qoidalariga, mahalliy hukumat ruxsatnomalariga, viloyat / shahar talablariga, soliqlar, yig'imlarga, shartnomalar, aktsiyalar, hamkorlik va boshqa ko'p narsalar. Agar yuzaga keladigan muammolar haqida kimnidir chaqirsangiz, bu sizni xavfsizroq qiladi va bu sizning rejangizni amalga oshirishda yordam beradigan muhim manbadir.
   • Kerakli odamlarni "tanlang" va ular sizning biznesingiz to'g'risida bilimdon bo'lishi kerak. Sizga bu sohada tajribasi bor odam kerak bo'ladi, chunki kam tajribali yurist sizga huquqiy muammolarni keltirib chiqarishi, jarimalar to'lashi yoki hibsga olinishi mumkin.

2. 

   Buxgalterni toping. Sizga moliyaviy muammolarni mohirona hal qiladigan odam kerak, ammo agar siz o'zingizning kitoblaringizni boshqara olsangiz, siz hali ham biznes yuritishning soliq jihatlarini tushunadigan odamga muhtojsiz. Soliqni hisobga olish juda murakkab bo'lishi mumkin va sizga (kamida) soliq maslahatchisi kerak bo'ladi. Shunga qaramay, ular qancha pulni boshqarishi muhim emas, lekin odam ishonchli bo'lishi kerak.

3. 

   Korporativ huquqiy maqomni o'rnatish. Sizga eng kam soliqlarni to'lashda va investorlarni jalb qilishda qaysi turdagi korxonalar yordam berishini bilishingiz kerak bo'ladi. Soliq va yuridik mutaxassislarning maslahati bilan o'z kapitalingizdan yoki boshqalardan yoki kreditlardan mablag 'yig'ishingiz aniqlangandan so'ng, sizning yuridik shaxsingiz qaysi turiga mos kelishini bilib olasiz. biznes. Bu sizning pulingizni sarflashdan oldin yoki kimdir sarmoya kiritishni so'rashingiz kerak bo'lgan so'nggi qadamlardan biridir. Aksariyat odamlar aksiyadorlik jamiyati, cheklangan jamiyat va boshqalar modelini yaxshi bilishadi, ammo kichik biznes egalarining aksariyati uchun siz quyidagi shakllardan birida kompaniya ochishni o'ylashingiz kerak:
   • Bitta mulkdor xususiy korxona, agar siz ushbu biznesni yolg'iz yoki turmush o'rtog'ingiz bilan qilsangiz (ishchilar yo'q).
   • Agar sherik bilan biznes qilsangiz sheriklik.
   • Kompaniyaga oid masalalar uchun mas'ul bo'lgan bir necha to'liq sheriklar (cheklanmagan) va bir nechta cheklangan sheriklar o'rtasida tashkil etilgan cheklangan sheriklik (LP) faqat javobgar bo'ladi ( (cheklangan) kompaniyaga sarmoya kiritadigan kapitalda. Barchasi kompaniyaning foydasi va zarari bilan bo'lishadi.
   • Hech bir a'zosi boshqasining xatosi uchun javobgar bo'lmagan mas'uliyati cheklangan jamiyatlar (LLP) (boshqa a'zolarning beparvoligidan begunoh a'zolarni himoya qilish).
   reklama

6-qismning 5-qismi: Kompaniyani targ'ib qiling

1. 

   Veb-sayt yaratish. Agar siz onlayn sotayotgan bo'lsangiz, elektron tijorat strategiyangizni tayyorlang va veb-sayt yarating yoki uni tashqi manbaga topshiring. Bu sizning fasadingiz xaridor bo'lishi mumkin bo'lgan hamma narsa va hamma narsa bo'lishi kerak xohlamoq tashrif, va xohlamoq Faqat turing, iltimos.
   • Xuddi shunday, agar sizning kompaniyangiz "odamdan odamga" o'zaro ta'sir o'tkazish tajribasiga e'tibor qaratsa, an'anaviy marketing juda muhimdir. Masalan, ko'chmas mulk biznesini boshlayotgan bo'lsangiz, veb-sayt ochishdan oldin qo'shnilaringizga og'zaki marketingga e'tibor bering.
   • Veb-saytni yaratishda soddaligi va ravshanligi muhimligini yodda tuting. Siz nima qilayotganingizni, qanday qilganingizni va mahsulot tannarxini aniq ko'rsatadigan oddiy dizayn. Veb-saytingizga kelsak, nima uchun sizning biznesingiz mijozning muammosiga eng yaxshi echim ekanligini ta'kidlashni unutmang.

2. 

   Professional dizaynerni yollang. Agar siz veb-sayt yaratishga qaror qilsangiz, uni professional qiling. Xarajatlarni loyihalash dastlab qimmatga tushishi mumkin, ammo yaxshi taqdim etilgan va ishonchli veb-sayt juda zarur. U professional va oddiy ishlashi kerak. Agar siz ushbu veb-saytga pul operatsiyalari / to'lovlarni kiritishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, xavfsiz shifrlashga mablag 'kiriting va pulingiz oqilona va ishonchli kompaniyalarga o'tkazilishini tekshiring.

3. 

   Ichki krujkangizni kashf eting. Siz mahsulotingiz yoki xizmatingizga ishonishingiz mumkin, ammo muvaffaqiyatli bo'lish uchun hamma sizga ham ishonishi kerak. Agar siz reklama, marketing bilan yangi tanishsangiz yoki taklifni yomon ko'rsangiz, bu to'siqlarni engib, savdo qobiliyatlarini rivojlantirish vaqti keldi. Mijozlarni sizning mahsulotingiz yoki xizmatingizga muhtoj ekanligiga, shuningdek, u sizning kompaniyangiz taqdim etadigan qiymat, maqsad va potentsialni anglatishiga ishonch hosil qilish uchun majburiy savdo maydonchasini yaratishingiz kerak. Siz eng yaxshisini topguningizcha va siz doimo gapirishga tayyor bo'lguningizcha savdo maydonchangizni bir necha usul bilan yozing. Shundan so'ng, yaxshilab mashq qiling!
   • Biznes turkumiga qarab, sizga jozibali, ko'zni qamashtiradigan vizitkalar kerak bo'lishi mumkin.

4. 

   Ijtimoiy tarmoqlarda rivojlanish uchun vaqt ajrating. Bu qiziqishni oshirish uchun biznesni boshlashdan oldin amalga oshirilishi mumkin.Facebook, Google+ va Twitter va qiziqish uyg'otishi va targ'ib qilishiga ishonadigan har qanday boshqa ijtimoiy tarmoqlardan foydalaning. Siz qiziqishni kuchaytirmoqchi bo'lishingiz mumkin va odamlar sizning taraqqiyotingizga ergashadilar. (O'zingizning kompaniyangiz uchun biznes-hisob qaydnomasini va shaxsiy hisobingizdan alohida-alohida tanlanganingizga ishonch hosil qiling. Shuningdek, sizning xabaringiz foydalanadigan hisob turiga qarab turli xil auditoriyalar uchun moslashtirilishi kerak. .)

5. 

   Marketing va tarqatish rejalarini amalga oshirish. Mahsulotingiz yoki xizmatingiz tugallangandan so'ng, sotish va marketingni boshlash vaqti keldi.
   • Agar siz vaqti-vaqti bilan reklama qilishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, nashrdan kamida ikki oy oldin ularga nusxalar yoki rasmlar kerak bo'ladi.
   • Agar siz do'konda sotsangiz, oldindan buyurtmalarni va to'xtash joylarini soting. Agar siz Internet orqali sotsangiz, veb-saytingiz muammosiz ishlashiga tayyor bo'ling.
   • Agar siz ma'lum bir xizmat ko'rsatuvchi bo'lsangiz, mos ravishda ixtisoslashgan jurnallarda, gazetalarda va Internetda reklama qiling.
   reklama

6-qismning 6-qismi: Kompaniyani ishga tushirish

1. 

   Xavfsiz ish joyi. Ofis yoki ombor bo'ladimi, yotoqxonangizdan ko'proq joy kerak bo'lsa, buni qilish vaqti keldi.
   • Agar sizga uyingiz tashqarisida qo'shimcha ofis kerak bo'lmasa, lekin vaqti-vaqti bilan sherigingiz bilan uchrashish uchun joy kerak bo'lsa, ko'pincha yordam beradigan joylar mavjud. Google-da tezkor qidiruv "uchrashuv joyini ijaraga olish" sizga juda ko'p imkoniyatlarni beradi.
   • Zonalar to'g'risidagi qonunlar to'g'risida ma'lumot olish uchun mahalliy hokimiyatga murojaat qiling. Ba'zi bir kichik biznes turlari tor joyda olib borilishi mumkin emas va bu sizning biznesingiz kerakli joyda ishlashiga ishonch hosil qilish muhimdir.

2. 

   Mahsulotlar yoki xizmatlarni taqdim eting. Mahsulotingiz tugagandan so'ng, qadoqlangan, to'liq dasturlashtirilgan yoki sizning xizmatingiz tugaganidan so'ng, mahsulotingizni namoyish qilish uchun maxsus tadbir o'tkazing. Press-relizlar va e'lonlarni hamma joyga yuboring. Twitter, Facebook-da joylashtiring, mahsulot rasmlaringiz bozorning har bir burchagiga tegishiga imkon bering. Sizda yangi biznes bor!
   • Biron bir ziyofat uyushtiring va mahsulotingizni reklama qilishga odamlarni taklif qiling. Bu qimmat bo'lishi shart emas, siz chegirmali do'kondan oziq-ovqat yoki ichimlik sotib olishingiz va do'stingiz yoki qarindoshingizdan yordam so'rashingiz mumkin (buning evaziga siz ularga mahsulot yoki xizmat berishingiz mumkin).
   reklama

Maslahat

• Har doim potentsial mijozlarga, ular hozirda potentsiali yo'q bo'lsa ham, har doim qiymat va xizmatni taqdim eting. Qachon ular sog'inch Sizning mahsulotingiz bo'lsa, qanday qilib ular birinchi marta o'ylagan odam bo'lasiz.
• Internetning o'sishi tufayli, onlayn-biznes - bu boshlashning eng oson usuli va oddiy do'kon ochishdan ko'ra arzonroq.
• O'rganishni davom eting va o'zgarishlarga moslashing. Kichik biznesni qanday yuritishni o'rganish uchun do'stlaringizni, homiylarni va tegishli biznes tashkilotlarini, onlayn forumlarni va viki-maqolalarni qidirib toping. Uyda "g'ildirakni qayta tiklash" uchun vaqt va kuch sarflamaganligi sababli odamlar o'zlarining asosiy ishlarini olib, gullab-yashnaganlarida bu juda osonroq.
• To'g'ridan-to'g'ri sotadigan kompaniyalarning aksariyati boshlang'ich kapital xarajatlarini an'anaviy do'konlarni ochuvchilarga qaraganda pastroq. Bundan tashqari, tezroq sindirish mumkin.
• Bundan tashqari, eBay yoki Overstock-da ko'proq bitimlar ochish haqida o'ylashingiz kerak.
• Bir yoki ikkita mahsulotni boshlashingiz kerak, keyin uni o'ylab topganingizdan keyin qo'shishingiz yaxshi!
• Narxlarni sinab ko'rishdan qo'rqmang. Siz buzadigan mahsulot yoki xizmat uchun minimal narxni belgilashingiz kerak, lekin har xil yuqori yoki past narxlarda tajriba qiling.
• Moliyaviy qiyinchiliklarga duch kelganda ham doimo o'zingizga ishoning.

Ogohlantirish

• Siz bilan ishlashdan oldin pul so'raydigan odamlardan ehtiyot bo'ling. Bitimlar doimo yo'naltirilgan ikkala tomon ham O'zaro manfaatlar, shuning uchun sherik sizga ishingiz uchun pul to'lashga tayyor. (Franchayzi yoki uy biznesida katta yuridik xarajatlar bo'lishi mumkin, ammo ular sizning biznesingizni boshlash uchun o'rtacha xarajatlarni aks ettirishi kerak, shuning uchun tovar egasi o'zingizning franchayzing haqini boshidanoq undirish o'rniga, muvaffaqiyatingizni monetizatsiya qiling).
• "Yo'q, hali ko'p pul yo'q" biznes takliflaridan ehtiyot bo'ling. Odatda ular birovdan biron narsani olishadi - va odatda siz. Turli xil usullar mavjud, ba'zilari boshqalarga qaraganda jilolangan va aldash osonroq. Yaxshi misollar ko'p darajali (piramida) biznes modeli va avans to'lovi firibgarligi.