Tarkib

• Qadamlar
• 3 -usul 1: Birinchi qism: Qanday qilib tepaga chiqish kerak
• 3 -usul 2: Ikkinchi qism: Jamoangizni muvaffaqiyatga etaklash
• 3 -usul 3: Uchinchi qism: Samarali etakchi bo'ling
• Maslahatlar
• Ogohlantirishlar

Rahbarlar faqat hamma narsani tasavvur qilish, yo'nalishni belgilash, to'g'ri odamlarni to'g'ri lavozimlarga qo'yish, eng yuqori maqsadlarga erishish uchun resurslar berish va odamlar bilan doimo muloqot qilish uchun savollar berishadi. , shuning uchun maksimal natijalarga erishish qulay. Va ular buni axloqiy sabablarga ko'ra qilishadi! Bularning barchasi juda murakkab ko'rinadi, lekin, ehtimol, siz hozirda etakchi ekanligingizni bilasiz. Energiyani to'g'ri yo'nalishga yo'naltirish vaqti keldi.

Qadamlar

3 -usul 1: Birinchi qism: Qanday qilib tepaga chiqish kerak

1. 1 Vizyonchi bo'ling. Siz rahbarlikka muhtoj bo'lgan guruh a'zosisiz. Lider bo'lish uchun siz tasavvurga ega bo'lishingiz kerak. Vizyonchi bo'ling. Kelajakda nima bo'lishini oldindan bilishni biling. Jamoaning ijodkorligini qadrlash uchun siz uning uchqunini ko'rishingiz kerak. Odamlar qanday ishlashini ko'ring.
   • Yaxshi rahbar har doim "keyingi katta maqsad" ni ko'rishi kerak. Kompyuter ixtiro qilinganda, Stiv Djobs iPhone -ni ko'rdi. Keyingi qadamni ko'rganingizdan so'ng, nima bo'lishi mumkinligini ham ko'rishingiz kerak. Sizning jamoangiz, xususan, o'z salohiyatini qanday oshirishi kerak? Kim qaysi ishga eng mos keladi? Qanday potentsial muammolar paydo bo'lishi mumkin?
2. 2 Sabrli bo'ling. Siz birdaniga lider bo'la olmaysiz. Siz asta -sekin rahbar bo'lishingiz kerak.Boshqacha aytganda, bu ishlar vaqt talab etadi. Siz sabrli bo'lishingiz kerak. Siz martaba zinapoyasida harakat qilishingiz kerak. "Bu mening joyim!" Deb kirishingiz mumkin bo'lgan joylar juda kam bo'ladi. va tasodifan javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Va agar qila olsangiz, unda nima uchun jiddiy so'rang?
   • Agar ilgari rahbarlik qilmagan bo'lsa, hech qanday etakchi yaxshi emas. Yaxshi rahbar bo'lish yoki jamoangiz haqida biror narsani tushunish uchun siz izdosh bo'lishingiz kerak. Siz fuqarosi bo'lmagan prezidentni tanlamaysiz, to'g'rimi? Xuddi shu narsa etakchilik darajasini belgilaydi. Agar siz vaziyatni ichkaridan bilmasangiz, uni hal qila olmaysiz va jamoaning bir qismi bo'la olmaysiz. Shunday ekan, sabrli bo'ling, o'z vaqtingizni kuting va u albatta keladi.
3. 3 Kuchini ko'rsating. Agar rahbarda oldinga qarashdan boshqa narsa bo'lishi kerak bo'lsa, bu albatta kuchdir. Hech bir rahbar umurtqa pog'onasiz, haydovchisiz, boshi baland, o'ziga ishonmasdan tepaga ko'tarilmagan. Jamoangizga dunyo muammolarini hal qila olishingizni ko'rsating va etakchilik shubhasiz keladi.
   • Kuch va takabburlik o'rtasidagi farqni unutmang. Rahbar roliga mos kelishini bilgan va bu rolga faqat o'zini munosib deb hisoblaydigan rahbar o'rtasida farq bor. Siz kuchli bo'lishingiz kerak, qarorlaringizga ishonchingiz komil bo'lishi kerak, lekin bu sizning jamoangiz qobiliyatini tan olmaysiz degani emas (va bu borada o'zingizni).
4. 4 Aytaylik, sizda kuch yo'q. Juda kulgili tuyuladi, lekin bu haqiqat. Qachonki, unga yopishib, o'z kuchini boshidan kechirayotgan rahbar, unga har doim ham ega bo'lmaydi. Sizning tarafdorlaringiz yo'q deb o'ylang va siz o'zingizni ishontira olasiz (chunki siz shunday bo'lishingiz kerak), siz o'z jamoangiz bilan yaxshiroq munosabatda bo'la olasiz (chunki siz u bilan bir darajadasiz) va siz ruhiy jihatdan porlamaysiz. kuch (sizda bunga hech qanday sabab yo'q). Va unutmangki, sizda faqat kuch bor, chunki sizning jamoangiz bunga ruxsat beradi. Sizning jamoangiz xohlagan vaqtda olib ketishi mumkin. Xo'sh, kim haqiqatan ham kuchga ega?
   • Yaxshi rahbar bo'ling va bu kuch haqida emas. Va nazorat haqida emas, va, albatta, kuch haqida emas. Bu sizning jamoangizni yaxshilash haqida. Agar siz baxtli bo'lish, raqsga tushish va o'z imkoniyatlaringizga erishish uchun orqaga qadam tashlashingiz kerak bo'lsa, shunday bo'lsin. Yaxshi rahbar, agar uning obro'sini boshqalar tushunsa.
5. 5 Jamoangiz uchun maqsadni aniqlang. Lider bo'lish uchun siz maqsad sari harakat qiladigan jamoaga ega bo'lishingiz kerak. Agar jamoa hech narsa qilmasa, demak, bu shunchaki bir joyda, bir -biridan zavqlanadigan odamlar guruhi. Maqsad aniq belgilanishi va hamma uning bir qismi bo'lishi kerak. Siz faqat maqsad nima ekanligini aniqlashingiz kerak.
   • Hamma qaysi yo'nalishda ishlayotganini aniq bilishiga ishonch hosil qiling. Agar jamoa maqsadga erishish yo'lida nima kutayotganini tushunmasa, ularga yana tushuntiring. Har bir kishiga o'z qiymatini maksimal darajada oshiradigan va ularni umumiy pirogning ajralmas qismiga aylantiradigan mas'uliyat kerak.
6. 6 Oynaga qarang. Bu erda siz mashq qilishingiz mumkin bo'lgan qiziqarli mashq: o'tgan yili qilmoqchi bo'lgan ishlaringiz ro'yxatini yozing. Keyin ro'yxatni ko'rib chiqing va nima qilganingizni, nimaga erishganingizni eslang. Do'stlaringizga ushbu ro'yxatni bering va ular sizni bu ishlar uchun yollashlarini so'rang. Yoki ular sizga kimdir bu ishni qilgan yolg'onchi sifatida qarashadimi? Hukm nima?
   • Biz aslida kimligimizni ko'rganimizda, biz juda yomon ko'rinamiz. Ro'yxatni ko'rib chiqing. Bu shuni anglatadiki, ro'yxat o'zingizga qanday qaraydi? Bu qanday kamchiliklarni ko'rsatadi? Kuchli tomonlari nimada? O'sha do'stingizdan so'rang, sizning ro'yxatingiz nimani isbotlaydi?
7. 7 Agar kerak bo'lsa, rahbarni aniqlang. Agar siz muammosiz ishlaydigan jamoaning a'zosi bo'lsangiz va to'satdan tizzangizni ushlab, adyolni o'zingizga tortmoqchi bo'lsangiz, bu hech qanday yaxshilikka olib kelmaydi. Lider bo'lish uchun siz rahbarlarga muhtoj bo'lgan jamoaga ega bo'lishingiz kerak. Aks holda, siz hokimiyatni behuda qidiradigan diktator bo'lasiz. Shunday qilib, qaerda bo'lsangiz ham - sinfda, basketbol jamoasida yoki ofisda, vaziyatni tushunishingiz kerak. Hech kim mos emasmi? Vaziyat qanday? Va, albatta, rahbar kerakmi?
   • Oshxonada oshpazlar ko'p bo'lsa, xo'jayinlar ko'p bo'lsa va rahbarlar etarli bo'lmasa, hech qanday jamoa samarali ishlamaydi. Sizning fikrlaringiz mantiqiymi? Yaxshiyamki, jamoa sizning boshingiz kesilgan tovuqlarni ta'qib qilsa, bunga e'tibor bermaslik qiyin. Siz rahbarni ko'rmaganingizda, uning yo'qligini bilib olasiz. Va keyin siz bo'sh joyni to'ldirishingiz mumkin!

3 -usul 2: Ikkinchi qism: Jamoangizni muvaffaqiyatga etaklash

1. 1 Odamlar (sizning jamoangiz) aniq kuchli va zaif tomonlariga ega. Sizni etakchi sifatida sizning vazifangiz - ularni kerakli joyga joylashtirish, ular eng foydali bo'ladi. Sizning vazifangiz - har kimning o'ziga xos bahosi borligini tan olish. Sizning vazifangiz odamlar va ularning sa'y -harakatlari o'rtasida olovni yoqishdir.
   • Siz aqlli rahbar ekanligingizni ko'rsating. Har kimga o'z salohiyatini maksimal darajada oshirishga ruxsat bering, shunda ular baxtli bo'ladi va siz ular bilan baxtli bo'lasiz.
2. 2 Kutishlarni boshqarish. Agar siz AQSh prezidentligi uchun kurashayotgan bo'lsangiz, unda "2016 yilgacha hammasi yaxshi bo'ladi!" - unchalik yaxshi fikr emas. Bu shunchaki bo'lmaydi. Siz hamma narsani yaxshi ketishini va hamma narsa har doim ajoyib va ​​ajoyib bo'lishini kutgan holda jamoani boshqarolmaysiz. Yo'q Siz realist bo'lishingiz kerak. Siz ishonchli bo'lishingiz kerak, lekin haqiqiy bo'lishingiz kerak. Jamoangizga kelajakda nimani kutayotganingizni aytib bering. Axir siz ko'rguvchisiz.
   • Makro va mikro darajadagi umidlarni qondirish muhim. Siz jamoaning va uning har bir a'zosining saviyasini tekshirishingiz kerak. Hamma o'z majburiyatlari nima ekanligini biladimi? Bu katta rasmga qanday mos keladi?
3. 3 O'z pozitsiyangizga diqqat bilan qarang. Har qanday jamoada har doim siz bilan rozi bo'lmagan va siz bilan rozi bo'lgan odamlar bo'ladi. Rahbar bo'lish kerak deb o'ylaydiganlar ham bo'ladi, sizning ish uslubingizni yoqtirmaydiganlar ham, jamoangiz boshqa maqsadlarga sodiq qolishi kerak deb o'ylaydiganlar ham. Bu odatiy. Sizning vazifangiz - hammasini bortga olib chiqish.
   • Aksariyat hollarda bu ozchilik bo'ladi (agar ko'pchilik bo'lsa, demak sizni haydab yuborishadi). Qolgan ikki guruh sizning orqangizda va sizni kuzatib qo'yishi mumkin bo'lganlar bo'ladi. Siz orqangizdagilarni qabul qilishingiz va ularga yo'l ochishingiz kerak, va bu boshqalarga berilmaydi. Agar siz buni to'g'ri qilsangiz, boshqalar sizni nima uchun ko'p vaqtni behuda sarflayotganiga hayron bo'lishadi.
4. 4 Katta o'ylab ko'ring. Rahbar bilan yurish - bu doimo sodir bo'lishi kerak bo'lgan narsa. Siz o'sib borayotganingizda, sizning jamoaviy tasavvuringiz jamoaning tasavvuriga aylanishi kerak, lekin ba'zida to'g'ri ko'rinadigan narsa noto'g'ri bo'lib chiqishi mumkin. Shuning uchun, soat tezlashayotgani sari, oldinga siljiganingizda, siz uch o'lchovda o'ylashingiz kerak bo'ladi. Siz nima qila olardingiz, nima qilmaysiz va bundan yaxshiroq nima qila olasiz?
   • Sizning bo'ysunuvchilaringiz katta ahamiyatga ega, ular juda ko'p yaxshi fikrlarga ega, lekin hech narsa demaydilar yoki qisman aytmaydilar, chunki ular o'z ishlarini qilayotganlarini sezmaydilar. Vaziyatidan qat'i nazar, hamma eshitganiga ishonch hosil qiling. Balki siz ulardan boshingizda lampochka yoqadigan fikrni eshitasiz, kim biladi?
5. 5 Adolatli va adolatli bo'ling. Yaxshi rahbar - hurmatga sazovor bo'lgan kishi, agar siz axloqsiz va adolatsiz bo'lsangiz, sizni hurmat qilmaydi.Sizga jamoangiz sizni kuzatmayotgandek tuyulishi mumkin, lekin agar siz axloqingizda ikkilansangiz, ular buni albatta ko'rishadi. Agar siz favoritlarni o'ynasangiz, ular e'tibor berishadi. Agar siz burchaklarni kesib qo'ysangiz, ular sizning yo'lingizga e'tibor berishadi. Shuning uchun, agar siz jamoangiz yaxshi o'ynashini istasangiz, siz ham yaxshi o'ynashingiz kerak.
6. 6 Jamoangizga maqsad tuyg'usini bering. 142 -fabrikada ishchi bo'lganingizda, sizning ahamiyatingizni unutish oson. Sizda bir guruh odamlar bo'lishi mumkin, ular o'zlarini haqiqatan ham aytadimi yoki yo'qmi, muhim emas deb hisoblaydilar. Bu sodir bo'lganda, unumdorlik (va muvaffaqiyat) minimal bo'ladi. Siz ularga maqsad qo'yib, bundan qochishingiz mumkin. Ularga nima qilayotganlarini va nima uchun bu muhimligini va bu odamlarga qanday ta'sir qilishini aytib bering. Ularga e'tibor bering. Siz ularga e'tibor berganingizni ayting. Agar siz ularga g'amxo'rlik qilsangiz, ehtimol ular siz uchun ham shunday qilishadi.
   • Yodingizda bo'lsin, siz xo'jayin emas, rahbarsiz. Siz ularga faqat buyruq bermaysiz. Har qanday maymun buni qila olardi. Siz bu erdasiz, chunki sharoitdan qat'i nazar, ularning ko'pini ishontirishingiz kerak. Shunday qilib, ular bilan haqiqiy bo'ling. Agar ular sizga yoqsa, ular o'z ishlarini qilishni xohlashadi. Aks holda, ular birinchi imkoniyatdan mahrum bo'lishadi.

3 -usul 3: Uchinchi qism: Samarali etakchi bo'ling

1. 1 Namuna bo'ling. Samarali va yaxshi rahbar bo'lish uchun siz "Men aytganimni qil, men kabi qilma" iborasi bilan yashay olmaysan. Siz jamoaning qaysi yo'nalishini belgilashingiz kerak. Agar qilmasangiz, nega ular siz bilan hamkorlik qilishi kerak? Ular nima qilardilar? Agar sizning jamoangiz o'z yo'lidan ketsa, siz endi etakchi emassiz. Shunday qilib, siz namuna bo'ling va ularga yo'lni ko'rsating.
   • Agar siz o'zingizni namuna deb o'ylamasangiz ham. Siz tabiiy misol bo'la olasiz. Ba'zi rahbarlar ko'proq do'stlarga o'xshaydi, ba'zilari xo'jayinlarga o'xshaydi (lekin ularning ba'zilari diktatorlarga o'xshaydi), lekin ular hamma uchun namuna. Sizning jamoangiz sizga qaraydi. O'z kuchingizdan umumiy manfaatlar uchun foydalaning!
2. 2 Yumshoq va moslashuvchan bo'ling. Hech kim kelajakni bashorat qila olmaydi. Kompyuterlar juda yaxshi prognozchilarga aylanib bormoqda, lekin ular baribir juda noto'g'ri bo'lishi mumkin. Shu sababli, siz moslashuvchan bo'lishingiz va o'zgarishga qodir bo'lishingiz juda muhimdir. Tasavvur qiling, agar Apple o'zining birinchi kompyuteridan keyin to'xtab qolsa! Yoki Ford bitta modeldan keyin to'xtasa! Yoki Britni Spirs sahnani "Yana bir marta chaqaloq!" Jamiyat doimo o'zgarib turadi, siz ham (va sizning jamoangiz) ham o'zgarishingiz kerak.
   • Hatto maktab loyihalari rahbarlari ham o'zgarishga tayyor bo'lishlari kerak! Agar kimdir siz hozir ishlatayotganidan yaxshiroq fikrga ega bo'lsa, uni ishlatishingiz kerak. Hatto kichik to'siqlar ham o'zgarish sizni yo'ldan ozdirmasligini ko'rsatish imkoniyatini beradi.
3. 3 Yaxshi murabbiy bo'ling. Umuman olganda, odamlar etakchilikka intilishadi. Ular o'zlari qaror qabul qilmaslikni (mas'uliyatni o'z zimmalariga olmasliklarini) va yo'lni yoritish uchun boshqa odamlardan foydalanishni tanlaydilar. Shu sababli siz tabiiy ravishda ustoz bo'lishingiz mumkin. O'z kuchlaringizdan o'z manfaatingiz uchun foydalaning! Agar kimdir sizga maslahat so'rasa, unga yordam bering. Axir, yaxshi rahbar yaxshi rahbarlarni yaratadi!
4. 4 Qarshilik oldida xatoingizni tan olmang. Mayk Tayson: "Har kimning yuziga urilguncha rejasi bor", dedi. Bu Mayk aytgan eng kuchli so'zlar. Yuziga urilgan kishi (demak, qayiqni tepgan kishi rahbarga qarshi chiqadi), u nima qiladi? U suzadi yoki cho'kib ketadimi?
   • Aytgancha, to'g'ri javob birinchi. Hamma yaxshi rahbarlar qarshilikka duch kelishadi. Hamma narsa.Sizningcha, Nelson Mandela oson bo'lganmi? Yoki Tereza ona? Sizning pozitsiyangiz qanchalik yaxshi ekaniga hech qanday aloqasi yo'q. Har doim nafratlanuvchilar bo'ladi. Har doim. Bu shunchaki muhim narsani qilayotganingizni anglatadi. Bu darslikning bir qismi.
5. 5 O'z jamoangizni tayyorlang va o'zingizni tayyorlang. Oddiy misol - bu katta guruh odamlar uchun suhbat. Siz nafaqat o'z nutqingizni pastga tushirishingiz, balki buning uchun qanday vositalar kerakligini bilishingiz, u erga boradigan odamlar kimligini - sizning jamoangiz ham bilishi kerak (bu holda, ehtimol sizning tomoshabin). Nima deysiz? Qanday qilib ular bo'sh vaqtlarida qandaydir tadqiqotlar olib borishlari mumkin. Foydali bo'lish uchun ular nimalar bilan jihozlanishi mumkin? Hammasi tayyor bo'lganda, hamma narsa ozmi -ko'pmi muammosiz o'tadi!
   • Albatta, siz tayyor bo'lmagan to'siqlar bo'lishi mumkin. Bu muqarrar. Ammo siz o'zingizni qiyin yo'lga tayyorlashingiz mumkin - va bularning hammasi kutish nazorati ostida. Agar hamma bilsa, bu oson bo'lmaydi (lekin umid qilamanki, bunga arziydi), siz og'ir xo'rsirishlardan, bosh chayqashdan qochishingiz mumkin.
6. 6 Vaziyat ziddiyatidan chiqing. Bu oddiy aql. Agar ikkitasi oxirgi mahsulot uchun kurashayotgan bo'lsa, undan uzoqroq turing. Ehtimol, ular aslida boshqa narsa uchun kurashayotgan bo'lishadi va bu sizning hududingiz emas. Siz jamoangiz shaxsiy hayotiga aralashmasligingiz kerak. Agar uning ish bilan hech qanday aloqasi bo'lmasa, neytral bo'ling. Bu hamma manfaatdor.
7. 7 O'z minnatdorchiligingizni bildiring. Qachonki sizning jamoangiz yaxshi ish qilsa, bu haqda jamoangizga xabar bering. Hamma vintlar aylanayotganda, iliqlik bilan yuving. Jamoangizga ham iliqlik bersin. Atrofingizdagi mashaqqatli ishni ko'rayotganingizni ko'rsating. Chunki sen nima bilasan? Ishonasizmi, hammasini o'zingiz qila olmaysizmi? Yaxshi rahbar sifatida siz bu jamoaviy harakat ekanligini va savollar har bir tomonga tegishli ekanligini tushunasiz. Hamma maqtovga sazovor.
   • Eng yaxshisi, agar bu samimiy minnatdorchilik bo'lsa. Yuziga sun'iy tabassum taqqan soxta rahbar uzoq vaqt quloq solmaydi. Har kimning ishidan minnatdor bo'lishingiz mumkin bo'lgan narsani toping. Va keyin uning ishini qadrlang. Agar siz ko'zingizni ocholmasangiz, ular sizning jamoangizga kirmasligi kerak!

Maslahatlar

• Agar siz nima qilayotganingizni bilsangiz yaxshi bo'ladi. Agar siz savolga javobni bilmasangiz, rostini ayting, bilmagan odamingizga, keyin borib bilib oling!

Ogohlantirishlar

• O'zingizni boshingiz ustida yuradigan etakchi bo'lishiga yo'l qo'ymang. Agar shunday bo'ladigan bo'lsa, bu uzoq davom etmaydi.