O'z-o'zini baholashni qanday yozish mumkin (fotosuratlar bilan) - Maslahatlar

Video: Hamma foydalanishi kerak bo’lgan 8 ta vosita

Tarkib

Qadamlar
Maslahat

O'z-o'zini baholashni yozish qiyin, ba'zan qo'rqitadigan vazifa bo'lishi mumkin, ammo bu sizning martaba maqsadlaringizga erishishda va siz ishlayotgan tashkilotga o'z hissangizni qo'shishda yordam beradigan vositadir. Shaxsiy rivojlanish rejangizning bir qismi sifatida sizdan o'zingizni baholashni yozishni so'rashingiz yoki uni ixtiyoriy ravishda yozishingiz so'raladimi, bunga harakat qilish kerak bo'ladi. O'zingizni samarali baholash uchun siz o'zingizning yutuqlaringiz haqida mulohaza yuritishingiz, da'volaringizni tasdiqlovchi dalillarni taqdim etishingiz va yangi professional maqsadlar qo'yishingiz kerak.

Qadamlar

3-qismning 1-qismi: O'z yutuqlaringiz haqida o'ylang

Meditatsiya qilish uchun vaqt ajrating. O'z-o'zini batafsil va samarali baholash yozish uchun ko'p vaqt talab etiladi, shuning uchun bu vazifani bajarish uchun etarli vaqtni rejalashtirish yaxshidir. Agar siz shoshayotgan bo'lsangiz, o'zingizni baholashingiz unchalik samarasiz bo'lib, muhim yutuqlar yoki o'sish imkoniyatlarini qo'ldan boy berishingiz mumkin, chunki bu sizning martaba o'sishingizni aks ettirmaydi.
- Yozishdan oldin konturni tayyorlashingiz kerak.
Maqsadlaringizni ko'rib chiqing. O'z-o'zini baholash sizning o'zingizning maqsadlaringizga va umuman kompaniyangiz maqsadlariga erishayotganingizni ko'rsatishi kerak. Eng muhimi, o'zingizni samarali xodim sifatida ko'rsatish uchun siz kompaniyaning maqsadlariga erishishga intilayotganingizni ko'rsatishingiz kerak.
- Baholash sizning martaba talablaringizni qondirish uchun to'g'ri yo'lda ekanligingizni bilishingizga yordam beradi, chunki u orqali barcha harakatlaringiz maqsadlaringizga javob beradimi-yo'qligini bilib olasiz.
Yutuqlaringizni sanab bering. Maqsadlaringiz asosida o'tgan yili bajargan ishlaringiz ro'yxatini tuzing. Tugallangan loyihalar, ishtirok etgan qo'mitalar va hisobotlarni tayyorlash kabi tadbirlar ro'yxatini kiriting. Ushbu ro'yxatda hamma narsa bo'lishi kerak - mijozlar yozuvlaridan tortib siz boshqaradigan qo'mitaga qadar.
- Elektron pochta xabarlari yoki hisobotlar kabi ish hujjatlarini ish misollari sifatida ishlash va o'zingizning ishingizni hujjatlashtirish uchun baholang.
- Yutuqlarni sanab o'tishda, ular sizning maqsadlaringizga qanday erishishlarini o'ylab ko'ring va shu orqali taqdimotingizni taqdim eting. Masalan, agar sizning maqsadingiz savdo hajmini oshirish bo'lsa va siz qo'ng'iroq qilayotgan bo'lsangiz, "savdo boshladingiz" yoki "punktlarda sotish imkoniyatini oshirganingizni ayting. "potentsial mijozlarni chaqirish" o'rniga "sotish.
O'zingizga e'tiboringizni qarating. Bu o'z-o'zini baholashdir, shuning uchun jamoaning yutuqlarini hisobga olmaganda, faqat o'z yutuqlaringizni aytib o'tishingiz kerak. Jamoa ishiga qanday hissa qo'shganingizni, shu jumladan, jamoa a'zosi sifatidagi xususiyatlaringizni tasvirlab bering.
Qiyinchiliklarni talqin qiling. Har bir xodimning zaif tomonlari bor va ularning kamchiliklarini tan olish uni tuzatishning yagona yo'li. Siz yangi maqsadlarni belgilash va foydali o'sish imkoniyatlarini tanlash uchun kurashlaringizni aks ettirishingiz kerak.
- Ishda qolib ketgan vaqtlar, qo'llab-quvvatlashga muhtoj bo'lganingizda yoki buni to'g'ri qilyapsizmi deb o'ylagan paytlaringizni o'ylab ko'ring.
- Misollar keltiring. Yutuqlarga kelsak, mansab o'sishi imkoniyatlariga muhtoj ekanligingizni ko'rsatadigan misollar keltiring.
- Agar zaif tomonlaringizni aniqlashda qiynalayotgan bo'lsangiz, o'zingiz ishongan hamkasbingiz, ustozingiz yoki menejeringiz bilan suhbatlashing.
Rivojlanish tashabbuslari taqdimoti. Oldingi maqsadlaringiz va zaif tomonlaringiz bilan bog'liq holda o'tgan yilgi kasbiy rivojlanish faoliyatingizni hujjatlashtiring. O'zingizning qanchalik muvaffaqiyatli bo'lganingizni va qiyinchiliklarni engib o'tganingizni, kompaniya xohlagan xodim turiga aylanish uchun qanchalik astoydil harakat qilganingizni namoyish eting.
- O'zingizning vaqtingizda bajargan kasbiy rivojlanish faoliyati va o'zingizning ishingiz doirasida amalga oshirgan ishlaringiz haqida eslatib o'ting.
Fikrlarni to'plang. O'tgan yil davomida olgan mulohazalaringiz yutuqlaringizni namoyish etish vositasi bo'lib, rivojlanish yo'nalishlarini aniqlashda yordam beradi. Agar mavjud bo'lsa, menejerlaringiz, hamkasblaringiz va mijozlaringizning javoblarini aytib qo'ying.
Farqingizni ko'rsating. Kompaniyangizga qo'shgan noyob fazilatlaringizni kompaniyangizga ko'rsating. Masalan, sizning atrofingiz juda kengmi yoki siz ikki tilli emasmisiz? O'zingizning baholashingizga ushbu xususiyatlarni kiriting, shunda kompaniyangizga uning madaniyatiga qanday hissa qo'shganingizni ko'rsating.
- Sizni taniqli xodimga aylantiradigan narsa nima? O'zingizning kompaniyangizga keltiradigan xususiyatlar va ish talablaridan tashqarida bo'lgan narsalar haqida o'ylab ko'ring. Ushbu baholash sizning ishlashingizga qaratiladi, shuning uchun siz o'zingizning shaxsiy hissangizni qo'llab-quvvatlaydigan tafsilotlarni kiritishingiz kerak.
- Agar iloji bo'lsa, siz o'zingizning jamoangizga kompaniyaning maqsadlariga erishish yoki ularni bajarishda yordam berish uchun qancha harakat qilganingizni namoyish etishingiz mumkin.
reklama

3 qismdan 2-qism: Siz aytgan fikrlarga dalil keltirish

O'zingizning yutuqlaringizni isbotlang. Yutuqlaringiz ro'yxatini batafsil ko'rib chiqing va ushbu yutuqning bir qismi sifatida qilgan barcha ishlaringizni sanab o'ting. Natijalaringizni ko'rib chiqqandan so'ng, harakat fe'llari bilan qisqartiring.
- Harakat fe'llari aniq so'zlar bilan qilgan ishingizni tasvirlaydi. Masalan, siz so'rov natijalarini baholadingiz, yangi xodimlarni o'qitdingiz yoki yangi loyihani boshladingiz deb ayta olasiz.
- Rostini aytganda. O'zingiz haqida yaxshi aks etadigan tarzda o'zingizning yutuqlaringiz haqida yozish yaxshi bo'lsa ham, barchasi to'g'ri ekanligiga ishonch hosil qilishingiz kerak. Masalan, o'zingizning ishingiz mustaqil ish bo'lganida menejerlik tajribasiga ega ekanligimni yozmang, chunki aslida siz faqat o'zingizni boshqarasiz.
Natijalaringizni aniqlang. O'z yutuqlaringizni statistika, foizlar yoki jami kabi miqdoriy faktlar bilan isbotlang. Masalan, siz "mijozlar sonini 20 foizga ko'paytirdim" yoki "xato xabarlarimni 15 foizga kamaytirdim" deb ayta olasiz. "Men 5 ta so'rovnomani to'ldirdim" yoki "Men kuniga o'rtacha 4 ta mijozga xizmat ko'rsatdim" kabi oddiy hisob-kitoblardan foydalanishingiz mumkin.
Sifatli ma'lumotlarni taqdim eting. O'zingizning yutuqlaringizni qo'llab-quvvatlash uchun sifatli dalillar ro'yxatini tayyorlang, ayniqsa raqamlarni taqdim eta olmaydigan joylarda. Ushbu ma'lumotnomalar sizning yutuqlaringizni ko'rsatadi, ammo raqamlarni keltira olmaydi. Masalan, "Men yangi veb-dastur yaratib, mijozlarni qo'llab-quvvatlashni yaxshiladim" deb ayta olasiz.
- Sifatli ma'lumotlar, natijadan qat'i nazar, mazmunli ishni bajarishda juda yaxshi usul. Misol uchun, agar siz o'spirinlarni ichishni to'xtatadigan dasturni ishga tushirsangiz, nima qilishingiz mumkin bo'lsa ham yordam berishingiz mumkin, hatto bitta bolaga ichishni to'xtatishga yordam berishingiz mumkin.
Fikr bildiring. Ijobiy mulohazalarni ish joyidagi hissalaringiz tan olinishini ko'rsatish uchun qilgan ishlaringiz bilan bog'lab qo'ying. O'zingizning baholashingiz to'g'ri va samarali bo'lishi uchun faqat sizning ishingizni aniq qo'llab-quvvatlaydigan javoblarni ayting. reklama

3-qismning 3-qismi: Yangi martaba maqsadlarini belgilash

Natijalarni ko'rib chiqing. O'tgan yil davomida siz va kompaniyangizning maqsadlari qanchalik muvaffaqiyatli bo'lganiga diqqat bilan e'tibor qaratib, sharhni qayta o'qing. Yaxshilashni talab qiladigan bo'shliqlarni aniqlang, so'ngra aniqlagan muammolarni ko'rib chiqing, qaysi sohalar yaxshiroq bo'lishi kerakligini ko'rish uchun.
Dastlab yangi maqsadlar qo'ying. Belgilangan kamchiliklar va cheklovlarga asoslanib, kelgusi yil uchun yangi martaba maqsadlarini yaratishingiz kerak. Ikki yangi maqsad sari harakat qiling va shuni yodda tutingki, siz kompaniya maqsadiga erishishda davom etasiz.
- Maqsadlarni belgilashda, erishilgan maqsadlarni qo'llab-quvvatlashingiz kerakligini va rivojlanish tashabbuslarini boshlashingiz kerakligini unutmang. Talablarga javob beradigan darajada maqsadlar qo'ying.
- Amalga oshirish qiyin bo'lgan noaniq maqsadlarni qo'yishdan saqlaning. Keyingi baholashda erishadigan maqsadlarni tanlang.
O'z-o'zini baholashni muhokama qiling. Natijalaringizni ko'rib chiqish uchun menejer bilan taqvim tuzing. Siz o'zingizni baholashda ko'rsatilgan ma'lumotlarni sharhlashga tayyor bo'lishingiz kerak. Yangi maqsadlaringizni taqdim eting va kelgusi yil nima uchun bu diqqat markazida bo'lishingiz kerakligini tushuntiring.
Iltimos, fikr-mulohaza bildiring. Menejeringiz o'zingizni baholash natijalarini ko'rib chiqqandan so'ng, siz ularni yaxshilash kerak bo'lgan joylar va muvaffaqiyat ko'rsatgan joylaringiz haqida so'rang. Ulardan sizning yangi maqsadlaringiz haqida fikrlarini so'rang va bu maqsadlarga moslashishda sizga yordam bering.
Malaka oshirish tashabbuslari uchun taklif. O'tgan yillarni menejeringiz bilan muhokama qiling va kasbiy rivojlanish g'oyalari. Menejeringizning takliflarini tinglang va ularning g'oyalarini oching. O'zingizning zaif tomonlaringizni engib, muvaffaqiyatga erishayotganingizni ko'rsating.
Yangi maqsadlarni bajaring. Menejerning javobiga asoslanib, yangi maqsadlaringizni yakunlang va o'zgarishlarni hisobga olgan holda o'zingizni baholashni sozlang.
- Zarur bo'lganda unga murojaat qilishingiz uchun bahoning nusxasini saqlashni unutmang.
reklama

Maslahat

Muayyan maqsadlarni belgilash va ushbu maqsadlarni qanday o'lchashni belgilash (metrikalar) orqali keyingi baholashingizni rejalashtirishni menejeringiz bilan rejalashtiring. Natijalar bo'yicha qanday baholanishingiz to'g'risida oldindan kelishib oling; Shunday qilib, siz va menejeringiz maqsadlar bo'yicha kelishasiz.
Baholash tugagandan so'ng rezyumeni yangilang.
Keyingi o'zini o'zi baholashda foydalanishingiz mumkin bo'lgan taraqqiyot va maqsadlarni muhokama qilish uchun menejer bilan uchrashuvni rejalashtiring.
O'zingizning yutuqlaringiz, kuchli va zaif tomonlaringiz haqida rostgo'y bo'ling.