Tarkib

• Qadamlar
• Maslahat

Hamkorlik uchun yaqin hamkorlik, aniq umumiy maqsad va unga erishish uchun tegishli munozaralar va harakatlarning tizimi zarur. Hamkorlik maktab guruhlari loyihalaridan tortib, turli xil tashkilotlar ishtirokidagi jamoat loyihalariga qadar foydalidir. Ikkala guruh o'rtasida sheriklik o'rnatishga harakat qilyapsizmi yoki shaxsni siz bilan ishlashga chaqirasizmi, ziddiyatlarni hal qilishda va natijalarga erishishda yordam beradigan usullar mavjud.

Qadamlar

3-dan 1-usul: Hamkorlikka qo'shiling

1. 

   Muayyan maqsadlar va jadvallarni tushunib oling. Hamkorlikning maqsadi barcha ishtirokchilarga aniq bayon qilinishi kerak. Bu shunchaki maktab topshiriqlari yoki boshqa qisqa muddatli maqsadlar bo'lsa ham, loyiha ko'lamini tushunganingizga ishonch hosil qiling. Dam olish kunlari ishlay olasizmi? Boshqalar missiya talab qiladigan aniq ishni aniq tushunadimi?

2. 

   
   
   Vazifalar bo'limi. Ishlarni bajarishga urinish o'rniga, ishni hal qilish uchun ajratish yaxshidir. Umumiy maqsadlarga hissa qo'shishi uchun har kim o'zining kuchli va burchlarini anglab etsin. Agar o'zingizni haddan ziyod his qilsangiz yoki kimdir sizga yordamga muhtoj deb o'ylasangiz, o'z fikrlaringizni bildiring.
   • "Tadqiqotchi" yoki "yig'ilish maslahatchisi" kabi alohida a'zolarga rollarni tayinlash aniq vazifalarni topshirish jarayonini tezroq va o'zboshimchalikga olib keladi.

3. 

   
   
   Hamma muhokamaga qo'shilsin. Agar siz boshqa a'zolardan ko'proq gapiradigan bo'lsangiz, iltimos to'xtab, ularning fikrlarini tinglang. Avtomatik javob berishdan oldin har kimning fikrini o'rganing. Har bir a'zo bir-birining qadriyatlarini bilganida, hamkorlik jarayoni rivojlanadi.
   • Agar sizning guruh a'zolaringizdan ba'zilari ortiqcha gaplashsa, munozaralar tizimini sozlang. Kichkina odamlar guruhida siz odamlarga o'z fikrlarini soat yo'nalishi bo'yicha taqdim etishlariga ruxsat berishingiz mumkin. Odamlarning katta guruhida siz har bir a'zoning o'z fikrini bildirishi uchun ma'lum vaqtni cheklashingiz yoki har bir yig'ilish uchun sharhlar sonini cheklashingiz mumkin.
   • Uyatchan a'zolarni o'z fikrlarini bildirishga undash uchun, ular bilgan yoki qiziqtirgan mavzularda suhbatlashishlarini so'rang.

4. 

   
   
   Ishonch. Hamkorlik ishonch muhitida eng samarali tarzda amalga oshiriladi. Agar siz kimdir guruh manfaati uchun harakat qilmayapti deb hisoblasangiz, ularning bunday harakat qilish sabablarini ularga baho bermasdan muhokama qilishga harakat qiling. Agar siz kimnidir noto'g'ri ayblasangiz, sizning hamkorlik tuyg'usingiz osongina yo'qolishi mumkin.
   • Muammoni ochiq muhokama qiling, jamoadoshlaringiz ortida yomon gaplashmang.

5. 

   Tegishli muloqot uslubini taklif eting. Jamoa a'zolari uchrashuvlar davomida fikr va ma'lumot almashish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. A'zolarni yangilab turish uchun onlayn viki-saytlardan, elektron pochta orqali munozaralardan yoki hujjatlarni almashish xizmatlaridan foydalaning.
   • Shuningdek, siz o'zingizning jamoangiz a'zolari bilan muntazam ravishda dam olish uchrashuvlarini tashkil qilishingiz kerak. Bir-biringizni qanchalik yaxshi bilsangiz, shunchalik yaxshi hamkorlik qilasiz.

6. 

   Tushuntirish va fikr almashish uchun javobgardir. Vaziyatingizni yaxshilashga yordam beradigan choralarni muhokama qilish uchun odamlar bilan uchrashishni so'rang. Muntazam ravishda qisqa muddatli marralarni belgilab qo'ying va unumdorlik pasayib ketsa, ularga qanday erishish mumkinligini muhokama qiling. Uzoq muddatli hamkorlik uchun odamlar doimiy ravishda yakuniy maqsadga erishish yo'lidagi ishlardan qoniqish hosil qiladimi-yo'qligini tekshirib turing.
   • Taraqqiyotni kuzatib borish uchun real o'lchovlardan foydalaning. A'zo tadqiqot olib borayaptimi, deb shunchaki so'ramang, ular qancha yozuvlar yozganlarini yoki qidirayotgan ma'lumot manbalarini tekshiring.
   • Agar jamoa a'zosi o'z vazifasini bajarmagan bo'lsa, keling, uning sababini bilib olaylik. Muayyan vaziyatlarni o'rganish uchun maqolani Muammolarni hal qilish orqali o'qing.

7. 

   Mumkin bo'lgan taqdirda konsensusga murojaat qiling. Qarama-qarshiliklar guruh faoliyatida keng tarqalgan muammo hisoblanadi. Mojaro yuzaga kelganda, jamoa a'zolarining qaror qabul qilishida izchillikni izlang.
   • Agar siz konsensusga erisha olmasangiz va o'zingizga yuklatilgan vazifani bajarishda davom etishingiz kerak bo'lsa, hech bo'lmaganda norozi a'zolarning butun jamoa imkoni boricha qo'lidan kelganicha harakat qilishini tushunishiga ishonch hosil qiling. murosaga kelish. Agar jamoa a'zosi o'zlarini norozi deb hisoblasa, kelajakdagi hamkorlik yanada qiyinlashishi mumkin.

8. 

   O'zingizni yo'q qilmang. Jamoangiz a'zolari o'rtasida jiddiy kelishmovchiliklar bo'lsa ham, his-tuyg'ularingizni ushlab turishga harakat qiling va siz bilan janjallashganlarni kechiring.
   • O'z vaqtida hazil tuyg'usidan foydalanish vaziyatni yumshatishga yordam beradi. Faqat o'z-o'zini hazil qilish yoki zararsiz hazillardan foydalaning va odam chinakamiga xafa bo'lgan paytda masxara qilish orqali boshqalarni xafa qilishdan saqlaning.
   reklama

3-usulning 2-usuli: Muammolarni birgalikda hal qilish

1. 

   Qarama-qarshiliklarni ochiq muhokama qiling. Hamkorlikning mohiyati turli ustuvor yo'nalishdagi odamlar o'rtasidagi hamkorlikdir. Muammolar paydo bo'ladi va siz ularni yashirishni emas, balki halol muhokama qilishingiz kerak.
   • Shuni yodda tutingki, mojaroni hal qilish siz kimning haq yoki kim noto'g'ri ekanligini aniqlash kerakligini anglatmaydi. Ish oqimini aniq sozlashning eng yaxshi usulini muhokama qilish yoki nizolarni yo'q qilish va a'zolar o'rtasida hamkorlikni rivojlantirish vazifasini moslashtirishga e'tiboringizni qarating.
   • Agar a'zoning letargiya yoki dushmanlik alomatlarini ko'rsatayotganini ko'rsangiz, bu o'zgarishga nima sabab bo'lganini bilib oling. Iltimos, ushbu masalani agar a'zolar o'rtasidagi hamkorlik bilan bog'liq bo'lsa, keyingi yig'ilishda muhokama qiling.

2. 

   Barcha kelishmovchiliklarni hal qilishga urinmang. Hamkorlikning maqsadi - umumiy maqsadga erishish, har bir jamoaning a'zosi bir xil fikrda bo'lishiga yo'l qo'ymaslikdir. Siz ushbu tafovutlarni muhokama qilishingiz kerak, lekin ba'zida siz nizoni hal qila olmasligingizni va murosaga kelishga va oldinga siljish uchun boshqa yo'lni tanlashga harakat qilishingiz kerakligini qabul qilishingiz kerak.

3. 

   Faol hamkorlik qilmaslikning asosiy sabablarini hal qiling. Agar a'zo yig'ilishlarda deyarli qatnashmasa yoki belgilangan vazifalarni bajara olmasa, sabablarini bilib oling va ularni tuzating:
   • A'zolardan ular o'rtasida yoki hamkorlik jarayonida muammolar mavjudligini so'rang, shunda siz ularni ochiq muhokama qilishingiz mumkin.
   • Agar jamoa a'zosi boshqa tashkilotning vakili bo'lsa, ularning tashkiloti ularni ortiqcha ishlamasligiga ishonch hosil qiling. Boshliqlariga qanday darajadagi majburiyatlarni bajarish kerakligini eslatib turing va topshiriqni yozma ravishda bajarishni so'rang.
   • Agar jamoa a'zosi qo'shilishni rad etsa yoki kerakli malakaga ega bo'lmasa, uning o'rnini toping. Bu asabiylashtirishi mumkin, ammo bu muvaffaqiyatli sheriklik uchun hal qiluvchi qadamdir.

4. 

   A'zolar o'rtasidagi odatlar, til va uslub haqidagi tortishuvlarni hal qiling. Agar guruh a'zolari muammolarni boshqacha tarzda hal qilishga yoki turli xil atamalar bilan chiqishga odatlangan bo'lsa, muammolarni muhokama qilish va hal qilish uchun vaqt ajrating.
   • Bahsli bandni yozma ravishda saqlang.
   • Ustav tilini yoki ish shartlarini ovozsiz tarzda sozlang.

5. 

   Zerikarli yoki samarasiz uchrashuvlarni yaxshilang. Uchrashuvni qanday samarali o'tkazishni o'rganish va natijalarni murabbiy yoki uchrashuv tashkilotchisi bilan bo'lishish. A'zolar orasida ishonch va birdamlikni oshirishga harakat qiling.
   • Uchrashuvda odamlarga ichimlik berish kabi kichik imo-ishoralar ham ularning yanada yaqinroq bo'lishiga yordam beradi.
   • Agar sekin uchrashuvga malakasiz maslahatchi sabab bo'lsa, siz ishonadigan boshqa kishini, muhokamani hech kimni xafa qilmasdan boshqarishga qodir kishini tanlang.

6. 

   Manipulyativ va tortishuvli a'zolar bilan muomala qiling. Ushbu muammolarni guruhdan olib tashlashdan oldin ularni hal qilishning ko'plab usullari mavjud, chunki bu guruhga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan muammo.
   • Nazorat qiluvchi yoki manipulyatsion munosabat qo'rquv tufayli yuzaga kelishi mumkin. Agar jamoa a'zolari boshqa tashkilotning vakili bo'lsa, ular ular vakili bo'lgan tashkilot vakolatidan mahrum bo'lish xavotirida bo'lishi mumkin. Buni tushunishga va jamoangiz a'zolari bilan muhokama qilishga harakat qiling - yoki agar bu shaxsiy masala bo'lsa, ularni o'zlari hal qilishlarini so'rang.
   • Agar a'zo qarorga e'tiroz bildirganda o'zaro kelishmovchilikni bildirmasa yoki gapirmasa, yig'ilish vaqtidan navbatma-navbat bir-birining fikrini muhokama qilish uchun foydalaning.
   • To'g'ri munozarali tizimdan foydalaning, bahsli a'zolar yig'ilishni bosib ololmasin.

7. 

   Operatsion maqsadlar va strategiyalar bo'yicha tortishuvlarni minimallashtirish. Maqsadlar va ishlash usullari to'g'risida aniq qaror qabul qiling va chalkashliklarni minimallashtirish uchun ularni hujjatlashtiring. Agar a'zolar yozilgan maqsadlar bo'yicha bahslashishni davom ettirsalar, ularni tuzatish uchun qo'shimcha vaqt ajrating.
   • Bu yakuniy maqsad haqida kelishmovchilik emas, balki ma'lum bir yutuqqa erishish istagi natijasi bo'lishi mumkin. Amalga oshiriladigan va sizning qoidalaringizga mos keladigan aniq natijalar va qisqa muddatli strategiyalarni qabul qilishga harakat qiling.

8. 

   A'zolarning bosimini boshqarish. Agar tashkilot rahbari hamkorlik jarayoni natijalarini ilgari surayotgan bo'lsa, ularga o'z vaqtini sarflashini eslatib qo'ying. Rejalashtirish birgalikdagi sa'y-harakatlarning muhim bosqichidir.

9. 

   Jiddiy muammolarni hal qilish uchun vositachidan foydalaning. Ba'zan, siz vositachidan foydalanishingiz kerak. Meditator mojaroni hal qilish uchun bir yoki ikkita uchrashuv o'tkazadi va agar u vaziyatga aralashgan bo'lsa, uni almashtirish kerak. Quyidagi stsenariylarda vositachidan foydalaning:
   • Lider to'g'ridan-to'g'ri mojaroda ishtirok etganda.
   • Qarama-qarshi bo'lgan idrok haqida kelishmovchilik mavjud bo'lganda.
   • Agar nizo madaniy tafovutlarni o'z ichiga oladigan bo'lsa va vositachi ikkala qarashni ham tushunishi shart bo'lsa.
   • Agar manfaatlar to'qnashuvi kabi tenglik muhim bo'lsa.
   • Agar guruh mojaroni hal qila olmasa. Har safar muammo yuzaga kelganda vositachidan foydalanish o'rniga, mojaroni hal qilish bo'yicha guruhni o'rgatish uchun vositachini yollashni o'ylab ko'ring.
   reklama

3-dan 3-usul: Hamkorlikni shakllantirish

1. 

   To'g'ri hamkorlik guruhlarini tanlang. Siz notijorat tashkilotlari, korxonalar, bo'limlar yoki jismoniy shaxslar a'zolari bilan hamkorlik qilishingiz mumkin, lekin avval tadqiqot o'tkazing. Ular siz istagan sheriklikni o'z zimmalariga olishlari mumkinmi yoki yo'qligini ommaviy ravishda muhokama qiling.
   • Agar siz moliyaviy sherik izlayotgan bo'lsangiz, moliyaviy jihatdan qiynalayotgan tashkilotlarni yoki xarajatlarni qisqartirish bosqichida davlat tashkilotini sizga qo'shilishga taklif qilmang.
   • Ishbilarmonlik munosabatlarida, ishonch masalalarida yomon obro'ga ega bo'lgan yoki ko'pincha boshqa a'zolarni obro'sizlantiradigan tashkilotlar yoki shaxslardan uzoqroq turing.

2. 

   Oldingizga aniq maqsadlar qo'ying. Ishtirok etgan tashkilotlarning hamkorlik sabablarini va ushbu hamkorlik jarayonining aniq maqsadlarini tushunishiga ishonch hosil qiling. Ishni boshlashdan oldin har bir tashkilotdan ishtirok etish darajasini belgilashni so'rang.
   • Hamkorlik jadvalini aniqlang. Agar a'zo tashkilotlardan biri muammo bir necha uchrashuvlardan so'ng hal qilinadi deb o'ylasa, ikkinchisi loyiha butun yil davom etadi deb hisoblasa, siz tezda muammolarga duch kelasiz.
   • Aniq taxminlarni o'rnating. Xuddi shunday, ishtirok etuvchi tashkilotlar a'zolarning soni va ular uchun siz belgilagan vaqt va rahbarning dolzarbligi to'g'risida xabardor bo'lishi kerak.
   • A'zolar murosaga kelishi mumkin bo'lgan maqsadni tanlang. Hamkorlik tashkilotning aniq vazifalari o'rniga barcha jamoa a'zolarining umumiy maqsadlariga yo'naltirilgan bo'lishi kerak.

3. 

   To'g'ri shaxslarni tanlang. O'zlari vakili bo'lgan tashkilot mas'uliyatini zimmasiga olish uchun to'g'ri tajriba va ishonch va ishonchga ega odamlarni qidiring. Noto'g'ri odamlarni ular ixtiyoriy ravishda yoki ular sizning do'stlaringiz deb tanlamang.
   • A'zolar juda ko'p bo'lmasligi kerak. A'zolar qancha ko'p bo'lsa, operatsiya jarayoni shunchalik sustroq kechadi, shuning uchun umumiy maqsadga erishish va yuzaga keladigan muammolarni hal qilish uchun etarli a'zolarni tanlash kerak.
   • Agar sizning umumiy maqsadingiz tashkilotingiz yo'nalishini keng o'zgartirish bo'lsa, siz har bir tashkilot rahbarining ishtirokiga muhtojsiz.
   • Agar mablag 'yig'ish bilan hamkorlik qilishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, yuridik maslahatchi qo'shing.
   • Agar kerak bo'lsa, asosiy tashkilotlardan tashqarida ko'proq odamlarni yollashni o'ylab ko'ring. Maktab kengashi, shahar hukumati yoki biznes bo'limi a'zosi sizga tushunish qiyin bo'lgan tushuncha bera oladi.

4. 

   Har bir a'zo uchun aniq rollarni ajrating. Odamlar adolatli qaror qabul qilishga haqlimi? Muayyan mutaxassislik bo'yicha maslahat berish uchun mas'ul kimdir bormi va u ham to'liq a'zodirmi? Majlisning har bir a'zosi uchun talablar va ular bajarishi kerak bo'lgan boshqa vazifalar aniq bo'lishi kerak.
   • Bundan tashqari, siz yangi a'zolarni jalb qilish shartlarini muhokama qilishingiz kerak, shuningdek eski a'zolarni guruhdan bo'shatasiz.

5. 

   Hamkorlik qoidalarini yozib oling. Darhol harakat qilishni boshlamang; Agar birinchi qadamingiz yozma hamkorlikning mohiyatini taqdim etish bo'lsa, siz vaqtni tejashingiz va samaradorlikni oshirasiz. Iltimos, ushbu uchrashuvni birinchi uchrashuvingizda davom eting. Quyidagi omillarni o'z ichiga oladi:
   • Missiya va maqsad. Ehtimol, bu masala oldindan muhokama qilingan, ammo siz uni batafsilroq yoki og'zaki muloqot orqali muhokama qilish uchun vaqt sarflashingiz kerak bo'lishi mumkin. Maqsadlarni bajarish uchun jadval va muddatlarning taqdimotini qo'shing.
   • Etakchilik va qaror qabul qilish jarayoni. Bu juda muhim omillar. Har kim ushbu shaxsning etakchisi va o'ziga xos vakolatlarini kim egallashi to'g'risida kelishib olishi kerak. Qaror faqat a'zolar o'rtasida kelishuvga erishilgandan keyingina (mutlaq ma'qullashgacha muhokama qilinadi) yoki boshqa tizimda bo'ladimi?
   • Qadriyatlar va taxminlar. Agar a'zo tashkilotning o'ziga xos "chegaralari" mavjud bo'lsa yoki odamlar ma'lum bir harakat uslubiga bo'ysunadi deb taxmin qilsalar, unda bu ishni rasmiylashtiradigan vaqt keldi. Har bir a'zo tashkilot uchun xavfli vaziyatlarni aniqlashga harakat qiling va yuzaga keladigan muammolarni hal qilish yo'llarini muhokama qiling.
   • Axloqiy siyosat. Agar manfaatlar to'qnashuvi yuzaga kelsa, hamkorlik qiluvchi tashkilot muammoni qanday hal qilishi mumkin? Kim bilan moliyaviy hamkorlik qilishi mumkin? Hamkorlik tashkilotining qarorida individual guruhga a'zolik siyosati qo'llaniladimi va aks holda farqni qanday hal qilasiz?

6. 

   Hamkorlik muhitini saqlab qolish. Tabriklaymiz, siz muvaffaqiyatli hamkorlik tashkilotini tuzdingiz va uni ishga tushirdingiz. Biroq, hamkorlikni davom ettirish har bir a'zoning va ayniqsa ustozning mas'uliyatiga bog'liq.
   • O'zingizning qoidalaringizni munozaralarda va nizolarda qo'llanma sifatida foydalaning. Maqsadlaringiz va jadvalingizni o'zgartirsangiz, qoidalardagi barcha o'zgarishlarni muhokama qiling.
   • Ishonch muhitini yarating. Agar shaxsiy muammo yuzaga kelsa yoki birovning fikri hisobga olinmasa, munozarani har kim o'z hissasini qo'shish va nizoni ochiq muhokama qilish imkoniyatiga ega bo'lishi uchun sozlang.
   • Fikr-mulohaza va tizimning a'zolari o'zlarining rollari uchun javobgarligini ta'minlash tizimini yaratish.
   • Muntazam ravishda muloqot qiling.Barcha qarorlarni saqlang va qaror qabul qilinmagan a'zolariga xabar bering. A'zolar uchun qulay, norasmiy muhitda hamda uchrashuvlarda almashish imkoniyatlarini yaratish.
   reklama

Maslahat

• Shoshilmang. Odatda, hamkorlik qilishni talab qiladigan loyihalar alohida loyihalar singari tezda amalga oshirilmaydi, ammo rejalashtirish har kimning faolligini ta'minlashda juda muhim qadamdir.
• A'zolar o'zlarini ortiqcha his qilmasliklari uchun ishni taqsimlang.
• Biror narsaga rozi bo'lmasangiz, tajovuzkor yoki g'azablanmang.